寧高寧
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寧高寧,抵近靶標(biāo)的人
在幾十年的職業(yè)生涯中,寧高寧的工作總是圍繞參與團(tuán)隊、發(fā)展團(tuán)隊、引導(dǎo)團(tuán)隊展開。一個人該如何面對他所處的時代,一個人該如何塑造組織、帶領(lǐng)同伴前行,這是《三生萬物》貫穿全書的主題。而在這一尋找靶標(biāo)的過程中,...暴賺1032億!中國最神秘「打工人」,救活4家巨頭
外界稱他是“中國韋爾奇”,不過他自稱只是個“國企放牛娃”,只是個打工的“經(jīng)理人”。中糧:一朝增肥、數(shù)年瘦身,寧高寧的無奈與惋惜
在中糧11年,寧高寧說那是他最美好的時刻,面對“沒有畫成的圓”,中糧也極有可能成為他最大的遺憾。從草根到三大央企掌門人,“并購之王”寧高寧如何締造中國的紅色摩根?
先后執(zhí)掌華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)的寧高寧無疑是中國商界最耀眼的明星之一,不管是“紅色摩根”,還是“國企的放牛娃”,他個人的榮辱顯然已經(jīng)同國企改革緊緊聯(lián)系在一起。中糧集團(tuán)國資改革思路出水:整合旗下11家上市公司,2019年實(shí)現(xiàn)整體上市
中糧國有資本投資公司試點(diǎn)方案在2015上半年就已完成。其核心內(nèi)容是,以中糧國際為投資平臺,在引進(jìn)各種業(yè)外資本的同時,通過實(shí)現(xiàn)國際化全產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)板塊分拆上市等辦法、措施,推動中糧集團(tuán)成為以糧油食品為核...
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