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83家企業(yè)，21億元，24小時(shí)，企業(yè)救災(zāi)新紀(jì)元
內(nèi)澇、積水、滯留、求救等信息，如同洪水一樣，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)沖向各地；隨后，善款、物資、援助等支援，如同箭矢一樣，從四面八方向靶心涌去。傳統(tǒng)車(chē)企磕磕絆絆學(xué)做網(wǎng)紅，特斯拉依然真香
即便烏云蔽日，仍有一些企業(yè)在摸索中前行，逐漸成為新的扛鼎者。廣投集團(tuán)發(fā)揮國(guó)有資本引領(lǐng)作用，成功為廣西新增孵化2家上市公司！
廣投資本是廣投集團(tuán)旗下的專(zhuān)業(yè)化基金投資和股權(quán)投資管理平臺(tái)，重點(diǎn)投資孵化和布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，助力工業(yè)興桂和廣西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)射頻芯片產(chǎn)業(yè)背后的“貴人”
每個(gè)成功人士的背后都有貴人相助。三星手機(jī)，毫無(wú)爭(zhēng)議地成為中國(guó)射頻芯片產(chǎn)業(yè)背后的貴人。從國(guó)美到美團(tuán)，橫跨新老巨頭的“資本代溝”從何而來(lái)？
但無(wú)論如何，老中青三代企業(yè)為社會(huì)帶來(lái)的巨大益處是值得尊重和肯定的，而了解變化之源對(duì)未來(lái)發(fā)展更是大有裨益。萬(wàn)億零食江湖，得女人者得天下
為了爭(zhēng)奪消費(fèi)者的眼球和嘴巴，零食企業(yè)們只能賣(mài)力宣傳，在包裝上下功夫。重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的成功案例非常之少，所以被稱(chēng)為傳奇CEO的郭士納帶領(lǐng)藍(lán)色巨人IBM走出泥潭，讓“大象跳舞”的案例，就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》一書(shū)中的管理思想和商業(yè)真知。一個(gè)心臟支架的錢(qián)能買(mǎi)幾個(gè)人工關(guān)節(jié)
價(jià)格的降低無(wú)疑能讓更多的消費(fèi)者獲益，但對(duì)于企業(yè)而言，這也是一塊難啃的骨頭。技術(shù)斷檔20年，中國(guó)CPU還有機(jī)會(huì)嗎
面對(duì)龍芯，“不吹不黑”是最好的態(tài)度。畢竟這個(gè)時(shí)代里，為任何市場(chǎng)化的企業(yè)扣上“民族希望”的大帽子，都將會(huì)是一種捧殺。現(xiàn)在依然是“出海”的好年代，但別總想否認(rèn)你的中國(guó)出身了
看到出海機(jī)會(huì)的人很多，知道如何去做的人很少。聊聊出海這門(mén)生意。外賣(mài)費(fèi)率改革，到底是良藥還是噱頭
快餐的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)在一些網(wǎng)紅外賣(mài)檔口中得到驗(yàn)證，下一步還可能會(huì)逐漸向主營(yíng)堂食的餐飲企業(yè)輻射。中國(guó)品牌日：《大國(guó)好品 以鑒為薦-人民好品工程 品牌影響力論壇》在人民日?qǐng)?bào)社隆重舉辦
“人民好品工程”于2020年由人民日?qǐng)?bào)數(shù)字傳播有限公司啟動(dòng)，力圖聯(lián)結(jié)政府端、產(chǎn)業(yè)端、運(yùn)營(yíng)端，致力于“滿足人民對(duì)美好生活的向往”，提升質(zhì)感生活。科創(chuàng)板IPO大撤退
為何企業(yè)在嚴(yán)監(jiān)管面前，紛紛選擇撤回IPO申請(qǐng)？撤回的企業(yè)，又存在哪些問(wèn)題？315，職業(yè)打假人的“撈金盛宴”
有些人認(rèn)為，職業(yè)打假人就好比啄木鳥(niǎo)，遇到有洞的大樹(shù)就會(huì)堅(jiān)持抓出更多的害蟲(chóng)。但也有人認(rèn)為，這些職業(yè)打假人最后的目的不是矯正市場(chǎng)亂象，而是通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)有瑕疵商品，對(duì)商家進(jìn)行高額索賠。招聘網(wǎng)站，請(qǐng)停止“販賣(mài)”簡(jiǎn)歷
在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，有賣(mài)簡(jiǎn)歷的、賣(mài)企業(yè)招聘賬號(hào)的，甚至還有賣(mài)爬蟲(chóng)軟件、利用信息對(duì)求職者進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)或者詐騙的。還在為優(yōu)秀員工流失苦惱不已？管理者不如先自檢這5大關(guān)鍵問(wèn)題
關(guān)注員工和他們的福祉，關(guān)注人才流失問(wèn)題，有利于建設(shè)更穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。誰(shuí)是電子煙領(lǐng)域的華為
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始收縮在中國(guó)的布局，試圖利用海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，彌補(bǔ)自己的損失。科學(xué)家“逃離”企業(yè)
當(dāng)AI風(fēng)起，這些曾經(jīng)的研究學(xué)者一下子就成了企業(yè)的爭(zhēng)搶的對(duì)象，很多公司為了爭(zhēng)奪這些人才，甚至開(kāi)展了競(jìng)標(biāo)大戰(zhàn)。
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