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試水跨境電商的外貿(mào)工廠們：或不得已自救，或順勢(shì)探路
過去幾年，我國(guó)跨境電商快速發(fā)展，并已成為拉動(dòng)我國(guó)外貿(mào)的新動(dòng)能。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場(chǎng)？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅(jiān)持的成功機(jī)會(huì)很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機(jī)會(huì)可能更大。當(dāng)公司危機(jī)初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對(duì)員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...合成生物投資更趨向理性
總體來看，合成生物學(xué)領(lǐng)域“投早投小”的投資風(fēng)格明顯，44起融資中僅有4起為B輪及B輪以后。日本企業(yè)「出?！箚⑹句?/a>
企業(yè)出海在宏觀上形成了規(guī)模龐大的海外資本存量，創(chuàng)造了本土GDP一半體量的銷售收入。也就是說，日本在本土之外再造了半個(gè)日本，這將為中國(guó)企業(yè)出海提供有益借鑒。芯片巨頭，迎來大考
雖然目前的估值和股價(jià)波動(dòng)可能有些瘋狂，但半導(dǎo)體行業(yè)雖然增長(zhǎng)迅速，但還不算瘋狂。它生機(jī)勃勃、充滿活力。2024年，北美新晉38家獨(dú)角獸
未來，隨著前沿科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的持續(xù)拓展，獨(dú)角獸企業(yè)有望繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展潮流。中國(guó)AI制藥進(jìn)入百企時(shí)代
AI+藥物研發(fā)是一個(gè)不斷增長(zhǎng)、參與企業(yè)不斷多元的領(lǐng)域，正在清晰地參與藥物研發(fā)技術(shù)的新革命。中國(guó)正在瘋狂賣大巴
走進(jìn)世界的一刻，他們代表著中國(guó)。從贏得訂單到贏得客戶的忠實(shí)信賴，從產(chǎn)品出海到工業(yè)技術(shù)能力與標(biāo)準(zhǔn)體系出海，從“世界工廠”到融入世界，包括到世界開廠……冰杯效應(yīng)來了，一門訂單暴漲新生意悄然生成
“冰杯”背后的630億的大生意，誰在悄悄布局？不知最終，“冰杯效應(yīng)”下的產(chǎn)業(yè)大軍中，誰是曇花一現(xiàn)，誰又會(huì)成為下一個(gè)“農(nóng)夫山泉”？「鋼鐵沙皇」逝世！其子，順利接班
對(duì)于企業(yè)家而言，一般在職業(yè)經(jīng)理人與子女繼承兩個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中，肯定是優(yōu)先考慮子女接任。這些醫(yī)療器械在中東賣爆
世界上沒有相同的兩片樹葉，后來者也沒法完全復(fù)制前行者的出海路。在出海上，各企業(yè)都需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求及自身產(chǎn)品特點(diǎn)走出一條獨(dú)屬于自己的路。唯一幸運(yùn)的是，后來者們可以參考前人的經(jīng)驗(yàn)，避免一些不必要的錯(cuò)...當(dāng)CXO陷入價(jià)格「肉搏戰(zhàn)」
如何在不確定性中尋找確定性，可能是當(dāng)前CXO行業(yè)最需要思考的。從智譜AI到霸王茶姬，百億估值公司如何誕生
如今“后勁”大的創(chuàng)業(yè)者更容易受到資本與市場(chǎng)的青睞，他們內(nèi)心堅(jiān)定，拒絕小誘惑，始終能收獲真正的創(chuàng)新護(hù)城河。中國(guó)光伏七子，正接過「瓦特權(quán)杖」
4.0時(shí)代，所謂 “中國(guó)光伏七子”這種稱號(hào)，只是光伏產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)具有代表性的符號(hào)。到中流擊水，浪遏飛舟，才是硅能源時(shí)代洪流中，這些中國(guó)光伏弄潮兒，更具時(shí)代意義的使命。「帶癌上班」的年輕人，和他們不能失去的工作
對(duì)于每一位癌癥患者來說，抗癌都像是在冰冷的河里游泳，恐懼，疲憊，卻不知道什么時(shí)候能上岸。中國(guó)制造的最后一站，正在爆發(fā)
十年后，在尼日利亞的萊基自貿(mào)區(qū)、烏干達(dá)的中烏姆巴萊工業(yè)園、埃塞的東方工業(yè)園，數(shù)十萬計(jì)的非洲年輕人，走出村落，進(jìn)入園區(qū)，成為工人。狼性文化和「胖東來們」，誰才是打工人的歸宿？
在這個(gè)充滿動(dòng)蕩和變化的時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都不得不面對(duì)內(nèi)外多重力量的沖擊與拉扯。在時(shí)代和觀念的變化下，企業(yè)管理制度也被推到了變化和改革的十字路口之上。邊裁邊買，醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，真正能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，仍是強(qiáng)大的商業(yè)化能力以及盈利水平的持續(xù)提升。
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