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三年丟掉上千億，中國最會(huì)洗衣的男人，跌慘了
盡管直播數(shù)據(jù)亮眼，但高昂的營銷成本卻進(jìn)一步壓縮了藍(lán)月亮的利潤空間。賣不動(dòng)的藍(lán)月亮，遠(yuǎn)不止?fàn)I銷被懟
對(duì)于藍(lán)月亮來說，一旦主產(chǎn)品線有差池，拳頭產(chǎn)品銷售失靈，就會(huì)對(duì)全盤業(yè)務(wù)造成較大沖擊。藍(lán)月亮“破功”了
洗衣凝珠借助社交平臺(tái)的運(yùn)營，迅速占領(lǐng)了年輕一帶消費(fèi)群體的心智。立白、奧妙、碧浪已在這個(gè)新興市場(chǎng)牢牢占據(jù)三強(qiáng)之位。而藍(lán)月亮對(duì)此無動(dòng)于衷。藍(lán)月亮“洗衣液”一哥難當(dāng)
布局電商已然成為大勢(shì)所趨，藍(lán)月亮隨大流無可厚非，但是布局線上渠道并不應(yīng)該以犧牲線下市場(chǎng)為前提。藍(lán)月亮往事：被高瓴張磊“養(yǎng)大”的“中國版寶潔”？|
在洗衣液市場(chǎng)打敗外資巨頭的藍(lán)月亮，接下來也將面臨一連串拷問：如何在資本市場(chǎng)書寫新的故事？它能真正成為“中國版的寶潔”嗎？洗衣液第一股藍(lán)月亮的成長(zhǎng)空間有多大？
目前藍(lán)月亮市場(chǎng)占有率領(lǐng)先，但與后來者差距較小，并不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且洗衣液產(chǎn)品技術(shù)門檻低，藍(lán)月亮單品單一，不能保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)會(huì)以低價(jià)策略搶奪藍(lán)月亮現(xiàn)有市場(chǎng)。能否穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)份額，關(guān)鍵在于藍(lán)月...洗衣液無人自助設(shè)備研發(fā)公司“洗鹿”完成戰(zhàn)略投資
目前，項(xiàng)目產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功鋪向市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)20多人，市場(chǎng)主要在河南、河北、廣州等市區(qū)和一些縣城市場(chǎng)，無人設(shè)備主要鋪設(shè)在小區(qū)和街道。藍(lán)月亮穿過三重門
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、運(yùn)營效率、時(shí)代變革，是橫在傳統(tǒng)消費(fèi)企業(yè)面前的三道關(guān)卡。一瓶洗衣液里的“江湖紛爭(zhēng)”
這不僅是日化企業(yè)之間的實(shí)力較量，同時(shí)也是國人消費(fèi)意識(shí)及理念的比拼及進(jìn)化，側(cè)面也反映出國內(nèi)消費(fèi)水平正不斷升級(jí)。
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