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產(chǎn)業(yè)圖譜
打工人花39.9元，養(yǎng)活5800億修腳產(chǎn)業(yè)
當(dāng)你還以為修腳是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的“老頭樂”項(xiàng)目時(shí)，年輕人已經(jīng)扎堆進(jìn)店，從腳下開始“回血”了。修腳店也成為一個(gè)當(dāng)代生活里難得的舒緩之地，療愈在路上忙碌奔波的年輕人。不要讓預(yù)制菜淪為「地下產(chǎn)業(yè)」
當(dāng)預(yù)制菜上不得「臺(tái)面」，只能流竄于「地下」，那才是真正的危險(xiǎn)。狗狗，正在走進(jìn)商場(chǎng)
現(xiàn)在有些商場(chǎng)雖然允許寵物進(jìn)入，但是對(duì)可進(jìn)入的寵物肩高有限制，進(jìn)入前寵物主需要出示犬證和疫苗本，并且不建議處于發(fā)情期或懷孕期的寵物進(jìn)入等。另外，有的商場(chǎng)允許將寵物放進(jìn)推車、背在背包或者抱著，但就是不能落...預(yù)制菜突然不香了？
據(jù)2024年中報(bào)，其雞肉調(diào)理品（預(yù)制菜）出口量達(dá)到1萬噸，同比增長(zhǎng)25%，出口收入占比達(dá)26%，彰顯公司在海外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。巨頭圍剿，閃送的「好日子」還在后頭？
事實(shí)上，反而在“一對(duì)多”模式下，如果一家企業(yè)能夠立足多年的行業(yè)積累，不斷提高配送效率的同時(shí)，還具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那么，時(shí)間的效能也可大幅提升。并且，當(dāng)下用戶的需求已經(jīng)發(fā)生搖擺——省30%的錢，多等待幾分鐘...預(yù)制菜巨頭，集體「歷劫」
預(yù)制菜行業(yè)的日子也不好過了。當(dāng)高速增長(zhǎng)的泡沫被刺破，行業(yè)必須正視自己的問題，尋找新的出路。1小時(shí)賣超1.5億元，富養(yǎng)「毛孩子」帶飛它經(jīng)濟(jì)
可以看出，在人寵關(guān)系越發(fā)緊密的趨勢(shì)下，蓬勃生長(zhǎng)的不僅有“毛孩子”，還有諸多能夠抓住“鏟屎官們”價(jià)值訴求的企業(yè)。而無論外界如何質(zhì)疑“這份付出是否值得”，對(duì)于養(yǎng)寵人而言，“它（寵物）的存在就是價(jià)值，愛就是...閃送上市，沒能「解渴」
在即時(shí)零售的風(fēng)口中，閃送面臨的核心問題不再僅僅是如何更快，而是如何擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)盈利能力，以及多條腿走路。共享充電寶問題不斷，充電寶為啥突然不香了？
通過共享充電寶的案例我們可以看到，共享充電寶行業(yè)的興衰起伏是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在經(jīng)歷了初期的輝煌和當(dāng)前的困境后，共享充電寶企業(yè)需要深刻反思自身存在的問題和不足，并積極尋求解決之道，只有這樣才能在...美團(tuán)「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初，時(shí)任美團(tuán)到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語中，將美團(tuán)與抖音等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，形容成一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，并且不是短期的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)事也還未到中場(chǎng)。降價(jià)的餐飲
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力的不斷加劇是造成目前餐飲行業(yè)“增收不增利”現(xiàn)象的重要因素。其實(shí)，餐飲行業(yè)開啟降價(jià)時(shí)代，不僅需要性價(jià)比，更需要質(zhì)價(jià)比，消費(fèi)者既需要有好的價(jià)格，還要有好的品...餐飲業(yè)陷入內(nèi)卷，忙活半年沒賺錢
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，今年1—6月，全國(guó)餐飲收入26243億元，同比增長(zhǎng)7.9%；限額以上單位餐飲收入7192億元，同比增長(zhǎng)5.6%。另據(jù)辰智大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，盡管2023年全年餐飲收入突破5萬億規(guī)模...「沙盤推演」美團(tuán)出海
在北美，僅有少數(shù)地區(qū)，有通過分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價(jià)并抬升業(yè)務(wù)量的潛力。因此騎手成本時(shí)間價(jià)值與用戶差距不會(huì)很明顯，以美團(tuán)目前針對(duì)內(nèi)陸和香港的商業(yè)模式，比較難成形。餐飲價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈
好產(chǎn)品、好企業(yè)，終歸還是有機(jī)會(huì)的。畢竟，汪國(guó)玉也說了：“市場(chǎng)還在，老百姓還是會(huì)該吃吃、該喝喝、該花花。”美團(tuán)動(dòng)作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團(tuán)過去五年甚至更長(zhǎng)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)業(yè)務(wù)線，很多業(yè)務(wù)都無疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業(yè)務(wù)，獨(dú)立于中小商家，美團(tuán)的地推能力都顯得沒那么神乎其神，依靠簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼...100天84.8萬，高端月子中心為何90%不賺錢？
事實(shí)上，消費(fèi)需求與消費(fèi)意愿仍在，月子中心的市場(chǎng)滲透率也有提升空間，只是高端月子中心的客戶定位注定了他們服務(wù)的人群比較小眾，10-85萬的市場(chǎng)定價(jià)，很難指望通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。舊技術(shù)貼「新標(biāo)簽」，支付寶「碰一下」跑偏了？
歸根到底，用戶支付速度更快，遠(yuǎn)沒有商家規(guī)模更大、扎得更深有吸引力。這一次，支付寶有點(diǎn)跑偏了。月子中心：「高端外衣」下的賠本生意
成于高端，困于高端，有錢人的生意難做，但在滲透率仍然有限，無法通過規(guī)模攤薄成本的當(dāng)下，月子中心向上走，抬高客單價(jià)才是維系生存的合理路徑甚至是唯一路徑。抖音使矛，美團(tuán)用盾
?有市場(chǎng)，就有競(jìng)爭(zhēng)。抖音全力進(jìn)軍本地生活市場(chǎng)欲取代美團(tuán)，已不是新聞。廣東貴婦的「庇護(hù)所」，只是表面風(fēng)光
月子中心這個(gè)行業(yè)正是為此而生，相比于其余“賺快錢”的行業(yè)，月子中心更考驗(yàn)從業(yè)者的良心和耐心。
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