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《黑神話：悟空》爆火，給了品牌怎樣的啟示？
從IP營(yíng)銷、品牌傳播角度看，《黑悟空》奇跡有跡可循：天時(shí)地利人和缺一不可，才真正推動(dòng)在各大細(xì)分圈層出圈，推動(dòng)流量、銷量滾雪球。奧運(yùn)流量盛宴：中國(guó)品牌的崛起與較量
綜合來看，奧運(yùn)會(huì)不僅僅是一場(chǎng)全球頂級(jí)體育競(jìng)賽，還是一次文化、科技、商業(yè)的全方位交流，為其帶來了龐大的觀眾基礎(chǔ)和深厚的市場(chǎng)價(jià)值，也為各大品牌提供了平臺(tái)。掘金巴黎奧運(yùn)會(huì)，提前押寶的商家們，是賺是賠？
這些來自民間的“野生周邊”產(chǎn)品，雖無品牌商雄厚的資源支撐，卻憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的應(yīng)變策略，在奧運(yùn)熱潮中大放異彩。然而，隨著奧運(yùn)會(huì)熱度的逐漸減退，這些依靠瞬時(shí)流量爆發(fā)的產(chǎn)品將面臨新的挑戰(zhàn)。如何避...中國(guó)品牌「瓜分」巴黎奧運(yùn)會(huì)冠軍之戰(zhàn)
現(xiàn)如今，觀賽奧運(yùn)會(huì)的觀眾也正在變得越來越松弛，關(guān)注點(diǎn)早已不局限于成績(jī)，而是一種突破自我、戰(zhàn)勝自我的奧運(yùn)精神。這些成績(jī)之外的閃光點(diǎn)，正在成為品牌營(yíng)銷的新方向。連爆的奧運(yùn)話題背后，誰(shuí)在造浪？誰(shuí)在收割？
結(jié)合成本和投入，可以初步判斷微博有可能獲選“高投資回報(bào)率”選手，抖快雖然成本高，但從贊助、廣告到電商，收入也不會(huì)低。不過目前賽程剛起，營(yíng)銷之戰(zhàn)也還在進(jìn)行中，最終誰(shuí)能真正在此次奧運(yùn)營(yíng)銷中脫穎而出，還需持...Future Marketing食品飲料&酒品牌數(shù)字生態(tài)大會(huì)火熱進(jìn)行中
Future Marketing是聚焦【數(shù)字+科技 賦能品牌與生意增長(zhǎng)】的綜合型商業(yè)鏈接平臺(tái)。通過組織論壇、獎(jiǎng)項(xiàng)、展覽、報(bào)告、內(nèi)訓(xùn)等方式走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，發(fā)掘行業(yè)優(yōu)秀的營(yíng)銷案例、數(shù)字創(chuàng)新實(shí)踐、商業(yè)模式、數(shù)...雷軍的抖音評(píng)論區(qū)，堪稱當(dāng)代網(wǎng)友最大發(fā)癲現(xiàn)場(chǎng)
雷軍在抖音評(píng)論區(qū)風(fēng)格的重要支線，就是網(wǎng)友們各式各樣的許愿墻：從小米造房，到造助聽器，甚至再到醫(yī)藥、衛(wèi)生巾。什么是好的奧運(yùn)營(yíng)銷？
在碎片化的營(yíng)銷環(huán)境下，奧運(yùn)仍是企業(yè)值得長(zhǎng)期投入的體育盛事之一，既能強(qiáng)化品牌本身的價(jià)值，又能提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)對(duì)于奧運(yùn)流量的爭(zhēng)奪及轉(zhuǎn)換，也不會(huì)只停留在奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)一個(gè)多月的光景里。一年千部，短劇營(yíng)銷搶盡風(fēng)頭
在這個(gè)速食文化盛行的時(shí)代，短劇以其獨(dú)有的魅力和高效的傳播力，成為品牌與消費(fèi)者對(duì)話的新橋梁。短劇營(yíng)銷井噴式爆發(fā)，新玩法也層出不窮。波司登，困在羽絨服里
羽絨服服飾業(yè)本身又受限于季節(jié)周期性的影響，發(fā)展受限，這些年高德康帶領(lǐng)波司登嘗試多元化四季化等都是為了新增長(zhǎng)空間。消失的保險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)
在王國(guó)軍看來，對(duì)于復(fù)雜的保險(xiǎn)產(chǎn)品，線下營(yíng)銷人員能夠提供更深入、更個(gè)性化的服務(wù)，幫助客戶理解產(chǎn)品細(xì)節(jié)。此外，當(dāng)客戶遇到復(fù)雜問題時(shí)，線下服務(wù)能夠迅速響應(yīng)，給予專業(yè)解答。盡管互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)方便快捷，但在個(gè)性化服...lululemon需要「新」賈玲
如果說過去多年，以喜劇演員形象示人的賈玲詮釋了一種“愛笑的女孩運(yùn)氣不會(huì)太差”的命格，那減重100斤后的她，則進(jìn)一步驗(yàn)證了瘦下來的女孩運(yùn)氣更好，不僅能贏得票房冠軍，穿下晚禮服，還可以在商業(yè)價(jià)值上一飛沖天...快手推出“芒種計(jì)劃”：5項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)，引領(lǐng)教育行業(yè)發(fā)展
教育行業(yè)未來的發(fā)展，取決于當(dāng)下每一位播種者，快手正努力打造一個(gè)健康的生態(tài)，去承載同行伙伴們播種明天的愿景。車企大佬營(yíng)銷策略
隨著造車新勢(shì)力對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)手段的成熟運(yùn)用，傳統(tǒng)車企也不得不及時(shí)跟進(jìn)，有模有樣的也學(xué)著做新媒體運(yùn)營(yíng)。初創(chuàng)企業(yè)要優(yōu)先關(guān)注哪些營(yíng)銷指標(biāo)
與行業(yè)專家、導(dǎo)師和潛在投資者的深度關(guān)系，可以為你打開通往寶貴機(jī)遇的大門。「營(yíng)銷內(nèi)卷」的反義詞是什么？
外溢價(jià)值絕不是“平臺(tái)相互搶功勞”，而是“格局打開”的思考方式。一家罐裝水，從估值百億到?jīng)_刺IPO
一個(gè)Liquid Death走出了一條新路，無數(shù)個(gè)“Liquid Death”正在跑步加入戰(zhàn)場(chǎng)，喜茶的亂拳沒打中霸王茶姬
冷靜地思考，而后果斷地出擊，下一次出擊中，有規(guī)模、有粉絲的喜茶仍然有機(jī)會(huì)贏。汽車圈大佬組團(tuán)做網(wǎng)紅
汽車品牌大多有著龐大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和線下門店，如果能調(diào)動(dòng)這股力量，形成網(wǎng)紅老板帶頭沖鋒、員工/經(jīng)銷商KOC組團(tuán)跟進(jìn)的矩陣式打法，汽車品牌也將更快積累起企業(yè)內(nèi)容資產(chǎn)，獲得更為強(qiáng)勁的品牌力和銷售力。
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