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誰(shuí)來(lái)掌舵片仔癀？
一方面，核心產(chǎn)品經(jīng)不斷提價(jià)之后是否還會(huì)被市場(chǎng)接受，另外，公司業(yè)務(wù)向日化、洗化和食品領(lǐng)域延伸，是否會(huì)獲得消費(fèi)者認(rèn)可。一年生產(chǎn)75億支，產(chǎn)值高達(dá)百億，這個(gè)小鎮(zhèn)包攬了全國(guó)80%的牙刷
全球每三支牙刷，就有一支屬“杭集造”。如今，杭集早已從初期的牙刷之都成長(zhǎng)為全國(guó)酒店日用品之都，其年銷額也達(dá)到300億，成為名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)集群，在中國(guó)制造業(yè)中熠熠生輝。新情懷救不了老蜂花
對(duì)消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品才是硬實(shí)力，“性價(jià)比”只能撐起蜂花的過(guò)去，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)的故事。9.9元蜂花“哭窮”，網(wǎng)友心疼狂買(mǎi)
盡管不少老品牌被網(wǎng)友吐槽“土”“不會(huì)營(yíng)銷”，但在國(guó)貨熱潮之下，一些國(guó)產(chǎn)品牌還是成功出圈了。大數(shù)據(jù)越來(lái)越貴，如何讓它從奢侈品變成企業(yè)的日用品？
總而言之，駕馭數(shù)據(jù)的能力無(wú)疑將成為未來(lái)企業(yè)決策者“技能清單”里較為重要的一項(xiàng)。而在此之前，降低數(shù)據(jù)的采集、標(biāo)準(zhǔn)化、處理、分析挖掘等技術(shù)與人員的成本也成了當(dāng)務(wù)之急，誰(shuí)能率先解決這個(gè)痛點(diǎn)，必將搶占DT時(shí)代...
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