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抖音賣生鮮，摸著拼多多過(guò)河
拼多多已經(jīng)在農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域樹立銅墻鐵壁，并輔以高額補(bǔ)貼。要想吸引商家轉(zhuǎn)換陣地，抖音電商還需要在免傭之外，拿出更多真金白銀。菜鳥、京東、順豐，洛陽(yáng)上演生鮮物流遭遇戰(zhàn)
從整個(gè)快遞行業(yè)來(lái)看，國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)正在從數(shù)量向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，服務(wù)提升成為了主導(dǎo)地位。備戰(zhàn)年貨節(jié)，生鮮電商花樣百出
對(duì)于任何一家電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，年貨節(jié)都是一個(gè)獲取更多用戶、獲得更大增長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。盒馬想上岸，率先放棄會(huì)員制？
低價(jià)高質(zhì)已經(jīng)成為了這場(chǎng)商戰(zhàn)里的“新船票”，巨頭們集體入局，盒馬的挑戰(zhàn)才剛剛開始。日子也難過(guò)，社區(qū)專業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎？
這次盒馬的變革，只能說(shuō)預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對(duì)于盒馬而言，折扣化變化從線下開始，線上線下打破同價(jià)的“幻想”，也是一個(gè)新的嘗試。叮咚能否靠預(yù)制菜翻盤？
生鮮本業(yè)尚未脫離困局，預(yù)制菜的內(nèi)卷又才剛剛開始，即便在最小化消耗的狀態(tài)下拓展新業(yè)務(wù)，叮咚買菜資金仍顯不足，不得不想方設(shè)法搞錢。盒馬的春天，還有多遠(yuǎn)？
不同于任何其他選擇單一業(yè)態(tài)倔強(qiáng)到底的企業(yè)，盒馬成了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)集合體。8年奮戰(zhàn)，三起三落后的盒馬，離它的“新零售”夢(mèng)想更近了嗎？零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場(chǎng)對(duì)零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場(chǎng)，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。2億融資，能救「生鮮電商第 一股」嗎？
我們通過(guò)梳理財(cái)報(bào)、對(duì)話供應(yīng)商與前員工，嘗試了解，停擺一年后，每日優(yōu)鮮剩下了什么，還能做什么。盒馬上市前夜，奧萊是希望？
上市提上日程的盒馬，迎來(lái)盈利大考。實(shí)現(xiàn)服務(wù)10億人的目標(biāo)，下沉市場(chǎng)是其必須攻下的堡壘。200萬(wàn)團(tuán)長(zhǎng)，卷入生死局
大浪淘沙之際，團(tuán)長(zhǎng)們只能在摸索中前進(jìn)。他們有的成功轉(zhuǎn)型、平安落地，有的輕松賺到了人生第一桶金，也有人卷在狹路、身心俱疲。叮咚買菜再斷臂，撤出川渝
不斷收縮規(guī)模之下，叮咚買菜的盈利成色幾何，尚存疑問(wèn)。更何況，前置倉(cāng)魔咒也困擾著叮咚買菜。水果刺客，收割了誰(shuí)？
在各大商超，以及盒馬、叮咚買菜等線上生鮮平臺(tái)上，高價(jià)水果已經(jīng)屢見不鮮。
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