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每日優(yōu)鮮IPO背后：創(chuàng)始人徐正的十年賭局
徐正曾表示，做一門(mén)買(mǎi)賣(mài)，要有一個(gè)對(duì)買(mǎi)賣(mài)最底層的哲學(xué)理解，如果有一個(gè)多元的思維模式，可能解題思路就比人家多，就不會(huì)死在第一步。生鮮電商終局：要么學(xué)盒馬，要么學(xué)京東
在批發(fā)商看來(lái)，生鮮電商不過(guò)是在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，忽然出現(xiàn)的大客戶。過(guò)去的大客戶走了，新的團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)還會(huì)蜂擁而至。銷(xiāo)量反而更好。買(mǎi)菜在中國(guó)永遠(yuǎn)是剛需，但電商卻未必是。每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜，故事不同，燒錢(qián)依舊
資本的認(rèn)可并不代表著絕對(duì)正確。在尚未找到可持續(xù)的商業(yè)模式之前，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，恐怕會(huì)一直持續(xù)。叮咚買(mǎi)菜、每日優(yōu)鮮、錢(qián)大媽們的最好出路是被并購(gòu)
接下來(lái)一兩年，生鮮領(lǐng)域會(huì)不可避免地進(jìn)入兼并整合的階段，長(zhǎng)袖善舞的投資人和投行Banker會(huì)在其中發(fā)揮重要作用。每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜，“生鮮電商第一股”到底花落誰(shuí)家？
前置倉(cāng)是一門(mén)讓人又愛(ài)又恨的好生意，每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜這兩位行業(yè)的老大和老二，在如今IPO之時(shí)，卻無(wú)意再美化前置倉(cāng)，而是為自己包裝了不同的故事。燒錢(qián)競(jìng)速I(mǎi)PO，每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜不等了
經(jīng)歷洗牌后，以前置倉(cāng)模式為核心的每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜走到了IPO階段，但透過(guò)兩份招股書(shū)會(huì)發(fā)現(xiàn)，每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜所面臨的困局并未有根本性改變，壓力與瓶頸猶在，而兩者選擇了截然不同的破局之道。京東、美團(tuán)們都在搶的「萬(wàn)億市場(chǎng)」
長(zhǎng)期以來(lái)，菜市場(chǎng)這個(gè)隱形流量金礦似乎被低估了價(jià)值。截至2019年底，全國(guó)共有39397個(gè)菜市場(chǎng)，其市場(chǎng)總規(guī)模近5萬(wàn)億，遠(yuǎn)超2.19萬(wàn)億元的服裝市場(chǎng)規(guī)模。隨著京東、美團(tuán)、每日優(yōu)鮮等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入，從供應(yīng)...“第一股”爭(zhēng)奪戰(zhàn)：每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜及美菜網(wǎng)誰(shuí)能殺出重圍
在這條早已駛?cè)爰t海競(jìng)爭(zhēng)階段的賽道下，誰(shuí)才能奪得“生鮮電商第一股”桂冠呢？每日優(yōu)鮮離IPO又有多遠(yuǎn)呢？社區(qū)團(tuán)購(gòu)，分道揚(yáng)鑣
夏季是一個(gè)考驗(yàn)，到了2021年年底，行業(yè)可能將會(huì)看出，誰(shuí)在裸泳，誰(shuí)在岸上。菜籃子的戰(zhàn)爭(zhēng)：難盈利卻都想上市
可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著頭部玩家的上市計(jì)劃提上日程，這不僅僅是生鮮電商平臺(tái)的第二春，也是又一次混戰(zhàn)的開(kāi)始。生鮮雜貨配送平臺(tái)Instacart已完成新一輪融資2.65億美元
生鮮雜貨配送平臺(tái)Instacart宣布完成新一輪融資2.65億美元，估值已達(dá)390億美元。本輪由Andreessen Horowitz、紅杉資本和D1 Capital Partners等現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)資本投...叮咚買(mǎi)菜，緊急赴美上市
不賺錢(qián)和賺錢(qián)都是資本市場(chǎng)的難題，燒錢(qián)模式是叮咚買(mǎi)菜頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”，“只圖新鮮”的錢(qián)大媽，到底有什么魔力？
誰(shuí)也不會(huì)想到，2021年將成為生鮮新零售的IPO搶灘之年。繼叮咚買(mǎi)菜放出上市傳聞后，不賣(mài)隔夜肉的錢(qián)大媽也來(lái)湊熱鬧了！叮咚買(mǎi)菜，不進(jìn)則退
于可供選擇的平臺(tái)極大，一旦某個(gè)平臺(tái)讓消費(fèi)者失望，就可能造成大量的用戶流失。以前的我買(mǎi)網(wǎng)、易果生鮮，就是很典型的例子。首發(fā) | GrubMarket超額完成D輪9000萬(wàn)美元融資
目前，GrubMarket擁有超過(guò)5000家超市、9000個(gè)餐館、以及2000個(gè)企業(yè)客戶，包括眾多北美知名超市或餐飲企業(yè)，如Whole Foods, Kroger, Safeway, Fresh Di...拼多多的“最初一公里”戰(zhàn)事
從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中存在的高成本、低效率、低利潤(rùn)等問(wèn)題根源在于生產(chǎn)端，因此只有從生產(chǎn)端進(jìn)行變革，才能讓流通端存在的問(wèn)題得到徹底改觀。生鮮冷鏈物流平臺(tái)“鮮生活”完成6億元A輪融資
由Longfor Capital（LFC）、中金資本旗下中金啟泓基金、遠(yuǎn)東宏信旗下周濟(jì)同歷等共同投資，泰合資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。據(jù)悉，本輪融資資金將用于提升冷鏈物流運(yùn)營(yíng)效率，完善服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，聚合創(chuàng)業(yè)...巨頭陰影下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)中小創(chuàng)業(yè)者的生死劫
“我們能堅(jiān)持多久？”金東哲問(wèn)自己，也問(wèn)很多已經(jīng)入局和還想要入局的創(chuàng)業(yè)者。在他看來(lái)，剛剛過(guò)去的一年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)之戰(zhàn)剛開(kāi)始，2021才是社區(qū)團(tuán)購(gòu)激戰(zhàn)年。
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