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國家中小企業(yè)發(fā)展基金，又要投兩家GP
出手神速，人民幣募資又一股活水涌來。第三批新設(shè)兩支子基金完成簽約落地，簽約總規(guī)模達90億元。傳奇投資人的二分之道：無所作為與突然行動
基于價值的分析原則之一是，不要害怕不成為人群中的一員。做別人做的事是一種從眾的安全，但也是一種平凡的預(yù)示。江西600億引導(dǎo)基金，來了
作為引導(dǎo)基金來說，需要權(quán)衡產(chǎn)業(yè)化目標和市場化目標，若產(chǎn)業(yè)目標優(yōu)先，那就要考慮能否吸引到真正優(yōu)質(zhì)的GP。湖南200億母基金招募GP
天使母基金旨在鼓勵投早、投小、投科技，總規(guī)模20億元，由長沙麓谷投資發(fā)展有限公司（以下簡稱麓谷投發(fā)）負責(zé)管理，主要投資方式為出資（參股）國內(nèi)外知名天使投資機構(gòu)設(shè)立的子基金。最活躍母基金，又開始招GP了
隨著越來越多美元基金轉(zhuǎn)向募集人民幣基金，募資市場的競爭也將更加激烈?；蛟S，我們會在第四批子基金遴選結(jié)果上看到更多新面孔。GP「收益再投資」實際操作要點
收益再投資需要聽清看清自己的情況，分辨清楚哪些是藤壺和浮沫，哪里是物資豐富的島嶼，而不是在前進的鼓點中一擁而上。糟糕GP的特質(zhì)
糟糕的GP都有各自的失敗之處，失敗+反思≈進步，失敗+合理化=自欺欺人。能不能走出泥潭，還取決于GP對待現(xiàn)狀的態(tài)度和解決方式。浙江又一個縣級母基金來了，100億
對于很多地方來說，設(shè)立母基金只是一個開端，如何吸引更多優(yōu)質(zhì)的GP在當(dāng)?shù)芈涞卦?、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的良好聯(lián)動，才是真正的挑戰(zhàn)。基金規(guī)模，牽動著VC退出節(jié)奏
不管是IPO還是被收購，抑或是我們之前提到過更多其他的路徑，退出實際上只是一個里程碑，它是GP在風(fēng)險海域上航行最后的結(jié)果。投資一個有意義的公司，成功退出就會隨之而來，但它并不應(yīng)該是LPGP追求的目標。...時代的一粒沙，美元基金的一座山
一家知名美元基金成長期階段的投資人對我們悲觀地表示，他們之前賴以生存的Growth/PE策略可能不再奏效。有雙幣基金最近密集開會，討論財務(wù)投資之外還有無新的交易機會——比如Buyout（控股并購）。東北今年最大引導(dǎo)基金，100億
在中國的創(chuàng)投江湖中，東北不應(yīng)該被遺忘。也許不久的將來，投資人將組團去東北。VC退出的數(shù)學(xué)問題
LPGP需要注意的是，市場規(guī)模并不等同于市場需求。市場規(guī)模是需求的信號，而不是對需求本身的衡量，一個市場小并不一定意味著市場需求也小。春節(jié)前，LP被拉黑了
回報低引發(fā)LP不滿情緒，這是所有GP需要警惕的現(xiàn)象。GP的使命，就是給LP賺到錢。貝因美子公司擬設(shè)立產(chǎn)業(yè)孵化基金，總規(guī)模20億元
基金投資領(lǐng)域以母嬰產(chǎn)業(yè)孵化方向為主，包括但不限于母嬰用品、親子服務(wù)、輔助生殖等多個與母嬰相關(guān)領(lǐng)域和其他現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。
楊文靜
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張繼文
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