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絕味鴨脖
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周黑鴨半年賺1億，鴨脖又好賣了？
光靠賣鴨貨，很難再有特別大的增長空間。所以，在主業(yè)之外，尋找第二增長曲線，就成了鹵制品頭部企業(yè)的共同選擇。400億市值的絕味食品，一騎絕塵
絕味鴨脖的創(chuàng)始人戴文軍是醫(yī)藥代表出身，他很懂得如何用利益把大家捆綁在一起。而且他根本沒有店鋪運營經驗，而是找了個產品做得很好的店鋪來復制，所以絕味鴨脖一開始就走的是加盟的路線。抓住年輕人，鹵味也能融資好幾輪
為契合年輕群體“宅經濟”、“一人經濟”、“夜宵經濟”等需求，鹵味品牌也開啟消費升級新體驗。一根鴨脖，如何支撐600億市值
在主營業(yè)務快速增長的同時，絕味食品近期卻接連發(fā)生大股東減持、高管離職等事件，引發(fā)外界各種聯(lián)想。鴨王暗戰(zhàn)
在這場曠日持久的“鴨王之爭”中，創(chuàng)始人的性格和思維不但已經對企業(yè)的商業(yè)模式、管理特點起到決定性作用，未來也將決定企業(yè)命運的不同方向。進擊的鴨脖：一年賣11萬噸，收入超50億，兩家企業(yè)將被吃貨抬上市
作為熟食鹵制品，鴨脖的保質期很短。而且考慮到吃貨們的口感，絕味的未包裝產品和周黑鴨的MAP包裝產品，均未經過高溫殺菌，盡可能保證原汁原味，當然代價是保質期只有3到7天。這給了物流和冷鏈等帶來很大的壓力...《創(chuàng)業(yè)學絕味》郭宇寬：眾籌模式與開放力一脈相承
“我自己也在創(chuàng)業(yè)中，所以能深刻理解眾籌帶來的好處和精髓?！薄秳?chuàng)業(yè)學絕味》的作者郭宇寬在接受記者采訪時，開門見山道。在他的眼中，眾籌最大的好處，就是把一件事情，從個別人、少數(shù)人的事變成大家的。所謂“籌”...起底絕味鴨脖背后故事："一根鴨脖"引發(fā)的出版業(yè)眾籌
同樣是這個夏天，同樣是絕味鴨脖，有人"臥底"兩年，寫出了一本《創(chuàng)業(yè)學絕味》，解密創(chuàng)始人老戴和絕味鴨脖的故事。也有人為其奔走，希望能借力眾籌模式，為這本書，也為小小的鴨脖子，打造出一條縱深的產業(yè)鏈，既謀...
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