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花了10萬元調改費，超市的利潤比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起，傳統(tǒng)超市因成本過高、價格缺乏競爭力而陷入困境，生意逐漸被侵蝕，面對這場價格戰(zhàn)，不少商超只能虧本維持，甚至閉店。山姆領跑群雄逐鹿，即時零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現(xiàn)在，倉店模式也快走過十年，未來，它也將見證國內即時零售市場更大的潛力釋放。從這一角度看，群雄戰(zhàn)山姆的激烈競爭，對做大即時零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對消費者來說，這種“卷...中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機會。不過，就算山姆“后院起火”，國產倉儲會員店奮起直追，但只要國產品牌們未能解決上述提到的問題，特別是在供應鏈建設和產品差異化方面未能取得突破，那么，第二個山姆依舊遙遙無期...日本「十元店鼻祖」，打不過「中國學徒」
唯一確定的是，在競爭激烈的市場中，即便是曾經的“商業(yè)模式先驅”一旦沒有把握好時機和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會被淘汰出局。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。胖東來創(chuàng)始人等來了知音
面對傳統(tǒng)超市和商場所遭遇的挑戰(zhàn)，轉型和調整已成為行業(yè)內共識。大潤發(fā)們，被巨頭「拋棄」
脫離了巨頭的庇護和管束，大型連鎖超市要面對的是超市沒落的行業(yè)前景，以及自身綜合競爭力不足的困境。零售業(yè)迎來大變局，大潤發(fā)突然變得「性感」？
只要實體零售企業(yè)可以基于敏銳的產品嗅覺，貼合消費者的需求進行供應鏈創(chuàng)新，就有可能開啟第二春。這也預示著，接下來似乎還會有更多實體零售企業(yè)被投資機構收入囊中。
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