陳瑋：PE需小心8類創(chuàng)業(yè)者
PE需小心8類創(chuàng)業(yè)者：(1)名片打折的;(2)經(jīng)常與領導合影的;(3)夫妻感情危機的;(4)經(jīng)常炒財務總監(jiān)的;(5)不孝順父母的;(6)贊助寺廟的;(7)口氣很大的;(8)想法很多的。【微語錄】陳瑋：別把IPO當生意做 要還原本質
這是一個學者氣很濃的投資人，曾在采訪中透露自己“總是試圖追求商人與知識分子之間的平衡”。他經(jīng)常用自己的個人時間到大學講課，這一方面延續(xù)著“授道解惑”的成就感，另一方面很大的拓展了自己的人際關系和投資業(yè)...《陳瑋：我的PE觀》（六）：PE的模式之爭
PE的兩種主流模式各有優(yōu)勢，政府不宜力挺一個打壓一個，而應為PE創(chuàng)造寬松規(guī)范的環(huán)境，讓GP和LP自己進行最優(yōu)選擇。目前的PE模式之爭緣于政策法規(guī)的不完善。《陳瑋：我的PE觀》（五）：PE募資從就差錢到不差錢
PE的募資是實務性非常強的活兒。LP和GP既要互相找到對方，還要建立起很好的信任關系。從LP的情況看，國內(nèi)的LP以民間機構和個人投資者為主，社?；鸬葯C構投資者雖然是高端的LP。《陳瑋：我的PE觀》（三）：忘掉創(chuàng)業(yè)板 忘掉IPO
2000年追逐創(chuàng)業(yè)板概念，2007、2008年追逐Pre-IPO概念，許多PE在這兩次追逐中很受傷。事實上PE決定投資與否的標準應該是企業(yè)的持續(xù)成長性而非IPO概念。《陳瑋：我的PE觀》（二）：冬天又來了嗎？
商業(yè)模式的創(chuàng)新必須適合市場的需要，不管什么類型的商業(yè)模式，最終都要落地生根，以收入和利潤來考量。2007年下半年以來，越來越多的PE機構開始重新思考自己的投資領域和策略。《陳瑋：我的PE觀》序：三個“沒想到”成就PE人生
我的經(jīng)歷卻告訴我要干一行愛一行，把自己的理想規(guī)劃到自己所從事的工作當中去，從所從事的職業(yè)當中尋找到自己的理想和快樂。
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