白犀牛與餓了么達成戰(zhàn)略合作 開啟校園無人配送"百校計劃"
此次與餓了么的合作包含三大創(chuàng)新機制——成本重構(gòu)、安全升級、效率突破「電子外賣」常態(tài)化，消費電子渴望確定性增長
伴隨即時零售平臺服務(wù)體系不斷迭代的是，過去幾年手機廠商新機銷售在即時零售渠道出現(xiàn)了明顯變化。告別俞永福后，餓了么要往哪走？
據(jù)新任董事長吳澤明在會議上透露，新管理團隊已經(jīng)與阿里集團在戰(zhàn)略及未來三年的經(jīng)營計劃上達成共識。兩位「80后」接棒俞永福
餓了么也曾公開表示，即時電商是餓了么重要的戰(zhàn)略選擇，面向這一新賽道，餓了么將堅定、長期、持續(xù)投入。阿里本地生活換帥
阿里變革，救火隊長俞永福卸任
進入阿里10年的俞永福，正式告別一線，按理來說往往會引發(fā)不必要的猜測。但本次卸任消息傳出后，媒體的評價大多還是偏向于“光榮退休”。投資界24h | 餓了么否認與字節(jié)跳動接洽收購；一個化學(xué)系走出兩個IPO；24億，雷軍系成立新基金
近日，小米集團旗下投資機構(gòu)瀚星創(chuàng)投（作為有限合伙人）、杭州順承（作為普通合伙人），與武漢金山（作為有限合伙人）等訂立合伙協(xié)議，準備成立一只新基金，認繳出資總額不低于人民幣24億元。2100億巨頭大動作：狠砸100億
100億注冊新公司，餓了么要逆天改命嗎？花費如此重金，餓了么究竟要干什么？坊間猜測，這是餓了么大舉進軍技術(shù)研發(fā)的信號，目的是科技化轉(zhuǎn)型。但我個人觀點，最終的結(jié)果可能會讓大家失望。為什么盒飯和iphone可以一起賣了？即時電商的大時代剛剛開始
從供給側(cè)出發(fā)，去即時的滿足消費者的場景邏輯，這里面最大的難點，其實就是如何打破過去的條條框框，重新按照消費者的需求去組貨。阿里守成 ：失去銳氣 誰最拖累業(yè)績？
目前，本地生活入局者前赴后繼，未來戰(zhàn)況只會更加慘烈：到家市場已然被美團牢牢鎖住，到店業(yè)務(wù)更是抖音、快手、小紅書布局本地生活的重要抓手。餓了么的「宿主」爭奪戰(zhàn)
無論怎么選，外賣絕對是阿里本地生活之中，最重要的拼圖。而餓了么模塊化，也是承認了流量短板，所以必須找外部平臺要流量。「野路子」餐飲，為何這么紅？
吃的是雞胸肉、牛肉以及西藍花，但胃還是中國胃——渴望每天都有不同，渴望新鮮的味道，渴望“鍋氣”。這也是中國消費者的矛盾之處吧。
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