旗下微信矩陣：
家電
家電最新資訊，投資界全方位播報(bào)家電相關(guān)話題,全面解讀家電投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
我跑遍全國30+產(chǎn)業(yè)帶，目睹老板們「卷也卷不贏，躺又躺不平」
今天人們熟悉的美的、安踏、波司登等品牌，都誕生和成長于產(chǎn)業(yè)帶。而在今天的產(chǎn)業(yè)帶，是否還有這種螞蟻?zhàn)兇笙蟮目赡苄裕?/div>家電市場「寒氣」逼人，TCL電子另尋出路
對(duì)于以傳統(tǒng)實(shí)業(yè)為主的TCL電子來說，無異于新手剛上戰(zhàn)場，便要打一場硬仗。「夢想家」黃光裕，還有什么牌可打？
18個(gè)月目標(biāo)失敗后，黃光裕又提出三年之約，他所依賴的地產(chǎn)項(xiàng)目、銀行朋友圈、線下門店，能幫助國美走出困境嗎？黃光裕面對(duì)現(xiàn)實(shí)
8月22日早上，是國美零售在港交所復(fù)牌的第一天，但比起去年年初的“拼搏奮進(jìn)、再攀高峰”，黃光裕的步子明顯變小，也變得更加務(wù)實(shí)。格力、飛利浦再現(xiàn)「二選一」鬧劇，白電巨頭線上化道阻且長
想完成線上線下融合并不容易，更何況美的、海爾以及前文提到的飛利浦等競爭對(duì)手都在做著同樣的努力，競爭永遠(yuǎn)不會(huì)停歇。國美的下一站在哪里
家電線下市場出貨的疲軟，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。歸根究底，貪多嚼不爛，與其進(jìn)行多元化布局，不如聚焦主業(yè)。美的過冬，方洪波再提刀
現(xiàn)任美的集團(tuán)掌舵人方洪波借用了張愛玲的話，勉勵(lì)了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工：像不會(huì)再有明天一樣努力，像明天一定會(huì)來一樣夢想?？偠灾?，美的這次，員是裁定了。雙面美的：裁員「瘦身」，并購「增肥」
美的收購的這些標(biāo)的自身盈利能力較弱，并不算優(yōu)質(zhì)。但身處凜冬的方洪波，不得不周旋于產(chǎn)業(yè)和資本之間，未雨綢繆盡全力為美的尋找新的增長曲線。未來如何，目前仍然未知。我們潛「群」一周，揭秘家電團(tuán)購「5折」真相
家電團(tuán)購模式看起來仍有優(yōu)勢，玩得是私域生意，但獲客和建立社群卻是真難。中國家電行業(yè)的根本性問題是什么？
家電行業(yè)618大考：網(wǎng)紅家電退燒，老牌巨頭強(qiáng)勢回歸
從618這個(gè)年中大考中，我們可以看到很多額外信息——特別是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)降溫、小家電從巔峰滑落，或許也意味著市場風(fēng)向的又一次轉(zhuǎn)變。拒絕迷失618，家電行業(yè)能否借渠道翻身
這個(gè)618，家電行業(yè)不僅要把銷售做起來，用一劑猛藥，鞏固從業(yè)者對(duì)市場和品牌的信心。還得弄清楚，現(xiàn)在的消費(fèi)者偏好，和大環(huán)境一起變成了什么樣。諾初美創(chuàng)獲數(shù)千萬元天使輪融資，時(shí)代伯樂和大米創(chuàng)投聯(lián)合投資
諾初美創(chuàng)成立于2021年8月，其瞄準(zhǔn)25-45歲家庭消費(fèi)人群，專注家庭消費(fèi)場景的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌運(yùn)營。美的集團(tuán)「收縮式」裁員越冬
“春江水暖鴨先知”，公司的運(yùn)行機(jī)制使管理層對(duì)未來有很多預(yù)判，并且很快就能做出相應(yīng)調(diào)整和應(yīng)對(duì)。留給智能家居的時(shí)間不多了
經(jīng)歷了早期野蠻生長和優(yōu)勝劣汰，智能家居行業(yè)也走過了徘徊期，但發(fā)展仍遠(yuǎn)未及預(yù)期。美的拉響警報(bào)，格力、海爾慌不慌？
目前，除了家電企業(yè)，手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商也相繼入局，搶奪市場份額。「學(xué)醫(yī)」救得了中國家電？
擺脫對(duì)主業(yè)的依賴，進(jìn)行自我變革與發(fā)展，才是符合時(shí)代潮流發(fā)展的正確道路。
億邦動(dòng)力
伯虎財(cái)經(jīng)
無冕財(cái)經(jīng)
連線Insight
翟菜花
價(jià)值研究所
節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)
零態(tài)LT
財(cái)經(jīng)故事薈
新眸
松果財(cái)經(jīng)
融資大事件
雷達(dá)財(cái)經(jīng)
智象網(wǎng)
科技新知
