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疫情結(jié)束,我一定要買這三大件
疫情之后,每個人最想買的是什么?這些產(chǎn)品為什么會受到人們的喜愛?短期性的消費需求,能否轉(zhuǎn)化為長期的市場機(jī)會?黃光裕再增新煩惱,國美電器卷入8200萬欠賬糾紛
國美零售已連續(xù)虧損多年。在黃光?;貧w后的過去一年,國美零售歸屬于母公司的凈虧損為44.02億元。「宅經(jīng)濟(jì)」降溫,小熊電器過得怎么樣
無論用了多少種方法來提高賬面上的收入,小熊要真的做到不“熊”,還是應(yīng)該多關(guān)注研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)方面的問題。這批外資大牌,敗了,撤了
在不知不覺中,這些著名外國品牌,卻不再是消費者的優(yōu)選。從風(fēng)光無限,到成為回憶,外資家電品牌,何以敗走中國三大件舞臺?林瀾接棒僅12天,「海信系」再收一家上市公司
中國家電領(lǐng)域常出明星企業(yè)家,他們往往走著最難的路,把一個不起眼的小廠,帶到行業(yè)頂端,把國產(chǎn)品牌帶向全球,如今仍活躍在臺前的寥寥無幾。海信集團(tuán)的“林瀾時代”走向何方,我們拭目以待。傳統(tǒng)家電「造芯」20年,為何一事無成
傳統(tǒng)家電企業(yè)究竟為何如此積極入局芯片呢?是借由自研芯片的由頭拉高自身股價,還是在國產(chǎn)替代熱潮下借機(jī)享受政策紅利?中國的家電企業(yè)們又是如何做到在涉足半導(dǎo)體20年后,依然沒有成績的?領(lǐng)湖智能獲數(shù)百萬天使+輪融資,沸騰創(chuàng)投獨家投資
領(lǐng)湖智能是一家以機(jī)器視覺+AI為核心技術(shù)的硬核科技公司,專注于為大型制造企業(yè)提供以工業(yè)智能機(jī)器人系統(tǒng)為核心的智能制造解決方案,已經(jīng)在海爾、美的、領(lǐng)益精密等多家大型上市公司的應(yīng)用場景中規(guī)模化落地。49塊包郵、579塊平替戴森,國貨小家電圍獵洋品牌
定價2999元的戴森,憑借一己之力進(jìn)行消費升級,打破吹風(fēng)機(jī)百元定價的瓶頸,然后又讓追隨者靠模仿拿到了超越自己的銷量。大轉(zhuǎn)型時代,海爾智家、美的、格力誰能抓住轉(zhuǎn)機(jī)
誰抓住了新機(jī)會,誰就能順勢打開增長空間的新窗口,全方位切入面向最能掌握用戶場景需求的“第一級”渠道。逐漸擁擠的賽道,中國小家電誰主沉浮
這是一個小小縮影,但背后是巨大的消費市場。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示:僅2021年上半年,我國小家電總體零售額突破250億元,市場銷售量達(dá)到1.19億臺。TCL電子,沒有「第二春」?
食之無味,棄之可惜,成為TCL電子當(dāng)下的真實寫照,特別是在國內(nèi)市場節(jié)節(jié)敗退。別拿光伏不當(dāng)家電
將戶用光伏做成下一個家電產(chǎn)品,或者將光伏和其他家電結(jié)合,是家電企業(yè)在光伏行業(yè)發(fā)展的兩個主要方向,未來大概率也是兩種方式共存,不過家電企業(yè)與光伏企業(yè)后續(xù)采取何種合作模式,具體還要視整體市場的變化而決定。...電器龍頭、半導(dǎo)體霸主,百年東芝盡數(shù)賣光
在整個20世紀(jì),東芝是日本的國民品牌,更是日本的經(jīng)濟(jì)支柱之一,在全球家電、半導(dǎo)體、電腦等多個領(lǐng)域也都是數(shù)一數(shù)二的。拐點,廚電進(jìn)入「K型」時代
當(dāng)人們還在糾結(jié)地產(chǎn)周期對廚電產(chǎn)業(yè)的負(fù)反饋時,行業(yè)翹楚們已經(jīng)掙脫束縛、完成了自我超越與救贖,并隨時等待市場的重估。家電行業(yè)被迫「大象轉(zhuǎn)身」,破局出路在哪
家電行業(yè),正在經(jīng)歷一些罕見的變化:一邊是產(chǎn)品價格持續(xù)上漲,一邊是利潤率卻持續(xù)低迷,破局正成為家電行業(yè)各路玩家們的關(guān)鍵詞。創(chuàng)維電器分拆上市,白電巨頭淪為小米代工廠
海外市場和代工業(yè)務(wù)成為主力,創(chuàng)維電器需要警惕成為下一個奧馬電器。搶占節(jié)能,空調(diào)行業(yè)的下一個轉(zhuǎn)折點
智能化不僅體現(xiàn)在家電產(chǎn)品方面,也體現(xiàn)在家電企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。步入成熟期的家電龍頭,還值得關(guān)注嗎?
真正的問題是,哪個品牌能把握住這個機(jī)遇,具有很大的不確定性。對投資者而言,堵運氣很不靠譜,正確的做法,要么降低期待,要么敬而遠(yuǎn)之。