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Netflix拿出了最后大殺器,槍口對準(zhǔn)自己人
用戶增長減緩帶來的股價(jià)崩盤早有前車之鑒——無論是Robinhood還是Pinterest都在面臨類似的問題。為什么被罵的,總是長視頻?
怎么讓內(nèi)容發(fā)揮更大價(jià)值,平臺(tái)與用戶需要磨合,也需要給長視頻平臺(tái)留出探索空間。阿里單挑百度網(wǎng)盤
對參戰(zhàn)一方的阿里來說,兵臨百度網(wǎng)盤城下,它首先打響的還是用戶爭奪戰(zhàn)。只是,這場硬仗遠(yuǎn)比想象中難打得多。平安健康發(fā)布2021年度業(yè)績,醫(yī)療服務(wù)收入22.88億元,占總收入31.2%
巨大的3.1億人企業(yè)員工市場是平安健康另一聚焦點(diǎn),公司形成員工體檢、員工健康管理和企業(yè)福利兌換平臺(tái)三大類產(chǎn)品。啫喱并未搶到元宇宙門票
在社交賽道任何產(chǎn)品從爆火出圈到逐漸歸于沉寂,大多都是基于一個(gè)共同困境——生于拉新,死于留存。復(fù)盤中視頻2021,泛知識(shí)領(lǐng)域「炮火連天」
對中視頻賽道而言,2021年行業(yè)格局,強(qiáng)者恒強(qiáng)、追趕者小步快跑,那么,2022年的中視頻在泛知識(shí)內(nèi)容領(lǐng)域又會(huì)有什么變化?站在分岔路口的小紅書
小紅書的盈利能力和用戶的使用體驗(yàn)互為對立面,如果在強(qiáng)商業(yè)上急于求成,小紅書或難以保證活力和靈氣。B站籠絡(luò)中年人
僅作試水,那籠絡(luò)用戶、賠本賺吆喝的破圈模式并無不妥。但倘若要拓展賽事業(yè)務(wù),現(xiàn)今的B站仍缺乏長期增量。來一場用戶共創(chuàng)的“革命”吧!
在品牌與用戶面對面的開放式溝通平臺(tái)上,如何平衡諸多個(gè)體的不同訴求,應(yīng)對用戶的反對和質(zhì)疑,是用戶共創(chuàng)遇到的最大挑戰(zhàn)之一。互聯(lián)網(wǎng)算法走出黑箱
各大公司不約而同的行動(dòng),讓此前神秘?zé)o比的算法,越來越多地走到陽光下,黑箱狀態(tài)有望被打破。5名新商家講述:雙11,如何坐上火箭
市場是最真實(shí)的溫度計(jì),對于商家而言,雙11不完全是賣貨、拉新,可以被量化的數(shù)字。品牌認(rèn)可,價(jià)值確認(rèn),適合的載體是多面的,商家和平臺(tái)正在通過雙11構(gòu)建起和用戶的新鏈接。快遞送不上門,誰的鍋
幾毛錢的戰(zhàn)爭血雨腥風(fēng),一線的用戶和快遞員進(jìn)退兩難,困在價(jià)格戰(zhàn)里的快遞公司們該醒醒了。看不清的消費(fèi),擠不進(jìn)的餐飲,下一個(gè)起飛的風(fēng)口在哪里
采訪身處一線的投資人,抽絲剝繭,揭秘創(chuàng)投圈。理性之外尋找感性,觀點(diǎn)之中收獲平靜。情趣品牌「大人糖」完成2.5億A輪融資,達(dá)晨財(cái)智和 IDG 資本共同領(lǐng)投
直面曾被忽視和抑制的性需求,大人糖推出逗豆鳥、小海豹、月墜等三款產(chǎn)品。ACE虛擬歌姬完成數(shù)百萬美元Pre-A輪融資,知春資本領(lǐng)投,五源資本跟投
ACE虛擬歌姬搭建起了一套從零音樂基礎(chǔ)到巨佬制作人的完整成長體系,在滿足創(chuàng)作者用音樂創(chuàng)作記錄生活、表達(dá)自我的需求同時(shí),也幫助創(chuàng)作者快速進(jìn)階。又一風(fēng)口,健康險(xiǎn)一站式風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)「商涌科技」獲億元C輪融資
成立之初,商涌科技先努力去建立商業(yè)保險(xiǎn)的底層能力,通過對消費(fèi)、行為、醫(yī)療等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,形成用戶畫像,為保險(xiǎn)公司提供核保風(fēng)控、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等解決方案。注冊用戶增至4億,平安好醫(yī)生上半年收入同比增長39%
其中,醫(yī)療服務(wù)同比增長50.6%,貢獻(xiàn)收入達(dá)10.67億元;消費(fèi)醫(yī)療同比增長66.1%,收入高達(dá)7.14億元。帕科科技完成近億元B輪融資,毅達(dá)資本領(lǐng)投
目前,帕科科技業(yè)務(wù)覆蓋已超過1.5億公眾市場家庭用戶,723萬行業(yè)用戶,行業(yè)市場覆蓋全國10余個(gè)省。