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辭職開(kāi)店的人，還好嗎
即便外賣能解決“一日五餐”，老百姓仍然有外出就餐的剛需，不為聚餐也與社交無(wú)關(guān)，可能只是為了吹吹江邊的風(fēng)；就餐路上，我們可能會(huì)想起巷子深處的裁縫店、配匙店、修表店，即便很多人已經(jīng)習(xí)慣了“用壞就扔”的生活...抖音即時(shí)零售開(kāi)啟招商，外賣業(yè)務(wù)「穢土轉(zhuǎn)世」
四年前，美團(tuán)“趙括”沒(méi)能阻止抖音團(tuán)購(gòu)；一年多前，履約和王莆中阻擋了抖音外賣；如今，抖音收集殘部進(jìn)入即時(shí)零售的當(dāng)下，我們一時(shí)還看不到任何阻擊之人。胖東來(lái)「爆改」永輝超市，一個(gè)你學(xué)不會(huì)的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的本性是逐利短視的，他們把生意當(dāng)做一場(chǎng)零和博弈，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)虧損的原因就是把利潤(rùn)過(guò)多讓給了顧客和員工，導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路，你經(jīng)營(yíng)虧損的原因就在于付出太少、索取太多，導(dǎo)...胖東來(lái)走出許昌，從爆改永輝開(kāi)始？
目前永輝超市已在全國(guó)發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份，近600個(gè)城市。這樣布局全國(guó)的品牌，未必適合胖東來(lái)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理方式，胖東來(lái)的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來(lái)，恐...我在北京開(kāi)了16年老店，今年比去年更難
連鎖新勢(shì)力崛起
中國(guó)市場(chǎng)，缺少自己的硬折扣龍頭。樂(lè)爾樂(lè)、好特賣、嗨特購(gòu)，以及比宜德、條馬、金佰佰、折扣牛、奧特樂(lè)、巡物社、多樂(lè)屯，誰(shuí)能率先出線？也許類似的故事，已經(jīng)在量販零食發(fā)生過(guò)了。外資零售，卷土重來(lái)
中國(guó)連鎖零售三四十年的模仿之路，已經(jīng)到了必須要探索真正屬于自己的商業(yè)模式的時(shí)候了。畢竟，不能把所有的希望，都?jí)涸谂謻|來(lái)身上。中國(guó)零售老大，換人了
中國(guó)連鎖行業(yè)的破局之路，也藏在這份今年出現(xiàn)巨大變化的連鎖百?gòu)?qiáng)榜單中。昔日購(gòu)物天堂，無(wú)力回天
被時(shí)代淘汰的并非百貨本身，不匹配用戶真實(shí)需求才是原罪。安于現(xiàn)狀，有時(shí)比走錯(cuò)路更可怕。誰(shuí)能拯救上海家化？
現(xiàn)如今，上海家化已迎來(lái)第126個(gè)年頭，高光時(shí)刻卻仍停留在上市后的十年。新掌舵人林小海，能否在深化變革的同時(shí)，平衡好大股東與員工、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，仍需等待時(shí)間的驗(yàn)證。一直在試錯(cuò)的盒馬，這次靠出海自救？
種種數(shù)據(jù)都證明了，大賣場(chǎng)紅利的消失和大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變給精品商超提供了充分的發(fā)展空間。只是，廣闊的市場(chǎng)不等于高枕無(wú)憂，與拓店速度一起加快的，還有精品超市的革新步伐以及核心產(chǎn)品力的鞏固。鳴鳴很忙破萬(wàn)店，量販零食提前進(jìn)入下半場(chǎng)
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著行業(yè)頭部的確立，優(yōu)勢(shì)和資源將進(jìn)一步集中，量販零食行業(yè)的并購(gòu)整合或?qū)⑦M(jìn)一步提速。我重新?lián)Q了個(gè)招牌加盟，但門庭依舊冷清
最近兩年，雖然加盟火熱，但大部分的加盟商卻叫苦連天，承壓之下，關(guān)店往往在一瞬間。年入800億福建超市，低頭向河南網(wǎng)紅「求學(xué)」
有業(yè)內(nèi)人士表示，此次對(duì)永輝超市的整改，對(duì)于東來(lái)打造商業(yè)IP形象也是一項(xiàng)重要的信任背書。競(jìng)速萬(wàn)店規(guī)模，連鎖加盟成癮
無(wú)論是已跨入萬(wàn)店俱樂(lè)部的蜜雪冰城、鍋圈食匯還是正向其狂飆的趙一鳴零食、甜啦啦，他們身上有個(gè)共同的特點(diǎn)：把店開(kāi)在廣袤的下沉市場(chǎng)。中國(guó)零售大洗牌
不可否認(rèn)的是，多年來(lái)深耕服務(wù)與產(chǎn)品，胖東來(lái)在零售業(yè)領(lǐng)域積累了成熟的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以賦能其他玩家。「超市版拼多多」：黃光裕夜訪，一年賣出400億
“在保障質(zhì)量的同時(shí)，把價(jià)格做到極致”，他也想在中國(guó)開(kāi)出一家這樣的零售店。美妝圈正在「起死回生」？
種種極限顯示，國(guó)貨美妝任重道遠(yuǎn)，短暫的超越只是開(kāi)始，畢竟歐萊雅們不會(huì)那么輕易后退。大潤(rùn)發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時(shí)間和空間。屈臣氏的十字路口：重生還是沉淪？
時(shí)間緊迫，屈臣氏必須迅速行動(dòng)。在構(gòu)建線上無(wú)限貨架與線下完美體驗(yàn)的“O+O”生態(tài)中，其付費(fèi)會(huì)員制對(duì)于增強(qiáng)用戶忠誠(chéng)度、提升復(fù)購(gòu)率至關(guān)重要。但過(guò)于心急的會(huì)員拉攏策略，卻影響了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
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