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于東來(lái)踩中時(shí)代情緒了
一邊是零售行業(yè)“降本增效”的齒輪咬合越發(fā)緊密,一邊是于東來(lái)逆流而上“增本降效”。阿里不再「自負(fù)」
當(dāng)馬化騰在人民日?qǐng)?bào)發(fā)評(píng)論員文章,給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)打氣時(shí),阿里人其實(shí)應(yīng)該意識(shí)到,在強(qiáng)國(guó)體系下,可以有“萬(wàn)能的淘寶”,但絕不允許出現(xiàn)“萬(wàn)能的阿里”。京東黃金水餃實(shí)物正式開售,京東七鮮23分鐘送出即時(shí)零售第一單
伴隨著京東黃金水餃的全面發(fā)貨,京東還在實(shí)體禮盒的基礎(chǔ)上,上線了京東黃金水餃提貨券。相比于看得見(jiàn)摸得著、有里又有面兒的實(shí)體禮盒,京東黃金水餃提貨券攜帶更方便、可存放時(shí)間更長(zhǎng),更加適合異地訪友或者春節(jié)帶回...實(shí)體零售找到新機(jī)會(huì)
總體來(lái)看,即時(shí)零售行業(yè)、前置倉(cāng)、閃電倉(cāng)等業(yè)態(tài),正處在一個(gè)“政策加大支持力度,供給快速專業(yè)化”的發(fā)展時(shí)段。隨著專業(yè)度高、嗅覺(jué)敏銳的傳統(tǒng)零售人成功轉(zhuǎn)型,以及更多成熟連鎖零售商的加入,即時(shí)零售供給生態(tài)將會(huì)朝...超市「調(diào)改」,不是一錘子買賣
因?yàn)榈统杀?、低價(jià)格、高周轉(zhuǎn)的特點(diǎn),符合低價(jià)格化的行業(yè)趨勢(shì)。同時(shí)不少超市本身就具備折扣店特征,只需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,繼續(xù)降低成本和商品價(jià)格即可。山姆不是沒(méi)有焦慮
值得關(guān)注的是,新任山姆中國(guó)一把手Jane Ewing目前擔(dān)任沃爾瑪國(guó)際部營(yíng)運(yùn)高級(jí)副總裁及其長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)際供應(yīng)鏈部門高管,從其履歷看,市場(chǎng)預(yù)計(jì)Jane Ewing上任后的其中一個(gè)重要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新梳...車?yán)遄觾r(jià)格腰斬,山姆盒馬又打低價(jià)戰(zhàn)
產(chǎn)量增加也會(huì)推動(dòng)車?yán)遄映掷m(xù)降價(jià)。百果園方面告訴時(shí)代財(cái)經(jīng),其今年的采購(gòu)量預(yù)計(jì)會(huì)比往年漲約80%。誰(shuí)能代表中國(guó)零售的未來(lái)?
胖東來(lái)、山姆等品牌的成功,正是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)。它們通過(guò)差異化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式,贏得了市場(chǎng)的青睞。花了10萬(wàn)元調(diào)改費(fèi),超市的利潤(rùn)比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起,傳統(tǒng)超市因成本過(guò)高、價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而陷入困境,生意逐漸被侵蝕,面對(duì)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),不少商超只能虧本維持,甚至閉店。山姆領(lǐng)跑群雄逐鹿,即時(shí)零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現(xiàn)在,倉(cāng)店模式也快走過(guò)十年,未來(lái),它也將見(jiàn)證國(guó)內(nèi)即時(shí)零售市場(chǎng)更大的潛力釋放。從這一角度看,群雄戰(zhàn)山姆的激烈競(jìng)爭(zhēng),對(duì)做大即時(shí)零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),這種“卷...中國(guó)為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國(guó)捧出自己山姆的機(jī)會(huì)。不過(guò),就算山姆“后院起火”,國(guó)產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店奮起直追,但只要國(guó)產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問(wèn)題,特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破,那么,第二個(gè)山姆依舊遙遙無(wú)期...山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「?jìng)}店」賽道,還適合小白嗎?
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉(cāng)一定成功,可能還為時(shí)過(guò)早,這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時(shí)零售行業(yè)整體而言,隨著山姆鞏固前置倉(cāng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),京東盒馬重燃斗志,大商家快速涌...遍地開花的量販零食店,給線下商業(yè)打了個(gè)壞樣
對(duì)于李偉來(lái)說(shuō),他很慶幸放棄了加盟量販零食店,現(xiàn)在,他的面館還開著,而那些加盟量販零食店的,已經(jīng)換了幾茬人了。一個(gè)中產(chǎn)家庭「返貧」樣本:公交上下班,回歸菜市場(chǎng)
現(xiàn)在,高源改坐公交上下班,就連洗車的次數(shù),也從一個(gè)月2次,變成一個(gè)月1次。“以后就去帶有洗車服務(wù)的加油站,加油就可以免費(fèi)洗車?!备咴捶Q。因創(chuàng)始人退群「躺槍」的寶寶樹,要黯然退市了
盡管面臨諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但在此次發(fā)布的澄清視頻中,如今已不再參與寶寶樹日常經(jīng)營(yíng)管理工作的王懷南仍對(duì)寶寶樹充滿信心。王懷南表示,根據(jù)其老創(chuàng)業(yè)人的判斷,寶寶樹會(huì)經(jīng)歷低潮高峰,再重新成為中國(guó)最受敬愛(ài)的好品牌...日本「十元店鼻祖」,打不過(guò)「中國(guó)學(xué)徒」
唯一確定的是,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒(méi)有把握好時(shí)機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,也會(huì)被淘汰出局。大潤(rùn)發(fā),押寶中型門店
總體而言,大潤(rùn)發(fā)Super在市場(chǎng)需求契合度、差異化競(jìng)爭(zhēng)以及業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力,高鑫零售將其視為第二增長(zhǎng)曲線,也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展,高鑫零售的未來(lái)同樣值得期待。復(fù)盤便利店這五年,增長(zhǎng)背后面臨哪些隱憂?
未來(lái)的零售商與供應(yīng)鏈應(yīng)該多做深入溝通,在想法達(dá)成一致后再行動(dòng),如果只是雙方坐在一起,拍拍腦袋就下決定了,這樣肯定是做不成的,只有建立起長(zhǎng)期的信任,合作才能成功。零售未來(lái),不必非是胖東來(lái)
傳統(tǒng)商超需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維,向胖東來(lái)“取經(jīng)”,但也要做出揚(yáng)長(zhǎng)避短的轉(zhuǎn)化,找到一條更具自身特色的道路。