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韋爾奇
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反思韋爾奇&董明珠現(xiàn)象：強(qiáng)人式企業(yè)家的失敗
接班人的選擇問(wèn)題存在一個(gè)悖論，那就是上一代企業(yè)家越是杰出，接班人越是難以選選擇，并且“弄砸了”的概率也越大。GE隕落：成于韋爾奇，或也敗于韋爾奇
衰落已成GE不爭(zhēng)的事實(shí)。至今，韋爾奇之于GE，是非功過(guò)充滿(mǎn)爭(zhēng)議。揭秘韋爾奇的投資版圖：20年并購(gòu)近1000家公司
在韋爾奇時(shí)代，通用電氣成功的秘訣就在于：它更像是一個(gè)在強(qiáng)大的銀行保護(hù)下運(yùn)營(yíng)的一群企業(yè)。韋爾奇的中國(guó)往事
在他過(guò)世之后，全球商界的悼念反思，也可能成為重新思考新時(shí)代下何為優(yōu)秀管理者的注腳。管理大師韋爾奇：該不該給糟糕的上司打工？
在一家好公司里給一個(gè)糟糕的上司打工好，還是在一家糟糕的公司里給一個(gè)好上司打工好，這是個(gè)問(wèn)題。管理大師韋爾奇：該不該給糟糕的上司打工？
在一家好公司里給一個(gè)糟糕的上司打工好，還是在一家糟糕的公司里給一個(gè)好上司打工好，這是個(gè)問(wèn)題。【微博聚焦】傳拉手網(wǎng)IPO擱淺 韋爾奇贊喬布斯為最偉大CEO
據(jù)消息人士透露，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)原計(jì)劃籌備IPO，但近期為其籌備IPO事宜的幾家國(guó)際投行已全部退出，并且不再接手。
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