商業(yè)模式
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天風(fēng)天睿陳實(shí) :擁抱新基礎(chǔ)層 尋找商業(yè)模式變革新機(jī)遇
陳實(shí):美國(guó)爵碩大學(xué)電子工程學(xué)士,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心碩士,曾任天風(fēng)證券中小企業(yè)服務(wù)中心副總經(jīng)理。信息自助餐時(shí)代,知乎如何在過(guò)載與過(guò)濾之間破與立?
幾年前,“知乎的商業(yè)模式”這一問(wèn)題下,還有圖書(shū)出版、線(xiàn)下活動(dòng)等雜七雜八的回答。而今隨著知乎市場(chǎng)開(kāi)放、內(nèi)容形態(tài)擴(kuò)張,知乎的商業(yè)模式已經(jīng)比較清晰了:知識(shí)付費(fèi)和信息流廣告,成為主要的營(yíng)收來(lái)源。愉悅資本劉二海:一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展,輕重未必關(guān)鍵
愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海表示,一個(gè)項(xiàng)目的重和輕,要從價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)角度來(lái)看,同時(shí)滿(mǎn)足有效果和有效率這兩個(gè)基本要素,“輕重未必關(guān)鍵”。只有思維傳統(tǒng)的企業(yè)才叫做傳統(tǒng)企業(yè)?如何用新零售思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?
互聯(lián)網(wǎng)或電商只是用技術(shù)來(lái)縮短層級(jí)和反應(yīng)的時(shí)間,而新零售是一個(gè)整體商業(yè)流程上的再造,從里面提煉出來(lái)最大價(jià)值。這六大趨勢(shì),你不得不把握
六位頂級(jí)商學(xué)院教授朱武祥、魏煒、廖建文、陳春花、周宏騏、忻榕分別從商業(yè)模式、金融、戰(zhàn)略、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等不同層面就當(dāng)前的復(fù)雜變化形勢(shì)帶來(lái)了新時(shí)代下的最前沿的思想認(rèn)知,解惑企業(yè)發(fā)展與個(gè)人生...中國(guó)房地產(chǎn)租售行業(yè)折騰的這幾年
最令人發(fā)指的是,巨額交易流水中,充斥著公開(kāi)的秘密,就是灰色的乃至涉嫌犯罪的“里應(yīng)外合”,這類(lèi)灰色交易連房多多的聯(lián)合創(chuàng)始人曾熙也曾對(duì)媒體承認(rèn)確實(shí)存在。火山石資本章蘇陽(yáng):人和商業(yè)模式,兩點(diǎn)解析投資人眼中的“好團(tuán)隊(duì)”
火山石資本董事長(zhǎng)章蘇陽(yáng)從投人和商業(yè)模式兩方面,講述了“投資人眼中的好團(tuán)隊(duì)”。他表示:“風(fēng)險(xiǎn)投資投人,他必須遵守商業(yè)道德、要長(zhǎng)期堅(jiān)持、有戰(zhàn)略想法、負(fù)責(zé)等?!?/div>小米王川:小米電視為什么率先降價(jià)?
有人說(shuō)小米電視是瘋了嗎?不是,堅(jiān)持高性?xún)r(jià),為用戶(hù)省下每一分錢(qián),這是小米骨子里的價(jià)值觀。從年薪千萬(wàn)到企業(yè)年入4億,毛大慶做對(duì)了什么?
從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者,優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶用獨(dú)特的眼光和不同尋常的思考方式創(chuàng)造價(jià)值。一般人只著眼于共享辦公空間的租金收益,而他更看重衍生品的增值性收益,并不斷拓展這個(gè)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的可能性。創(chuàng)業(yè)講個(gè)P情懷!不盈利就是耍流氓
如果真的同時(shí)做到了增長(zhǎng)和盈利,那還能夠讓你在尋求外來(lái)資金支持的過(guò)程中,享受更多自由選擇的權(quán)利,盡量減少自己所享權(quán)益受到的稀釋。吳曉波:互聯(lián)網(wǎng)一半像天使、一半像魔鬼,而我也曾經(jīng)是一個(gè)“變化的原教旨主義者”
保持不適感,我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)醫(yī)生,人死掉之前大概是什么樣的。說(shuō)人死了以后是非常舒服的,就躺在那兒覺(jué)得天上飄過(guò)一朵云,云上面有一個(gè)天使就把你接走了。相關(guān)搜索