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滑雪服「低價(jià)踩踏」,Zara們爭做始祖鳥平替
要縮短與戶外品牌的距離,Zara們還要走很長的路,而其一直主打的低價(jià)優(yōu)勢,也正面臨著新銳品牌與白牌們的搶奪。「羽絨服大王」高德康,半年賣了88億
值得注意的是,盡管這兩年服裝市場普遍不景氣,但是波司登的營收跟凈利潤都創(chuàng)出了歷史新高。優(yōu)衣庫不想失去中國市場
曾憑借日本市場消費(fèi)降級浪潮飛速崛起的優(yōu)衣庫,如今卻在中國的新一輪消費(fèi)降級中陷入困境,逐漸成為被“平替”的對象。高端化成羽絨服原罪了?
伴隨著嚴(yán)冬的來臨,羽絨服再度成為了大家的首選,在這樣的情況下,各家羽絨服巨頭一定會備受關(guān)注,就在最近關(guān)于波司登的話題再度沖上焦點(diǎn),我們到底該怎么看這件事?羽絨服造假背后:花300萬雇法人,2元買檢驗(yàn)證
顯然,競爭的核心在于產(chǎn)品科技含量和品牌力的認(rèn)知教育。類似于化妝品行業(yè)在高端市場與國際大牌的競爭,無論是實(shí)實(shí)在在地展示研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量,還是持續(xù)進(jìn)行營銷推廣,塑造品牌形象,并與市場趨勢保持同步迭代,都...靠「爹味」俘獲中年男人,「衣中茅臺」年入35億
如今,如何在新的消費(fèi)環(huán)境中,讓高端故事繼續(xù)講下去,成了比音勒芬需要解決的課題。重操實(shí)業(yè),南極人能干掉優(yōu)衣庫嗎
重新做實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè),南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打,一切都只能是口號和故事。「頂流」太平鳥,又賣不動了
不講任何性價(jià)比,在任何時(shí)候只一味打造價(jià)格高端都是行不通,更何況在當(dāng)下市場競爭極度內(nèi)卷的時(shí)代。太平鳥,已經(jīng)走到了極為關(guān)鍵的“路口”。波司登被大鵝坑了
波司登看到了大鵝的貴,但沒有看到背后,是整個(gè)消費(fèi)市場對一件「體面好看」羽絨服的需求,于是變成了大家口中的「羽絨服刺客」。多少打工人現(xiàn)在連羽絨服都是次拋的?
事實(shí)上,也確有部分人對次拋衣粉轉(zhuǎn)黑,倒不是因?yàn)檫M(jìn)行了Andy說的那些思考,只是因?yàn)槲逡怀鲩T逛了一圈,被同質(zhì)化穿搭嚇傻了。怕冷的白領(lǐng)們被逼得只能買男裝了
在商家眼里,男性好像成為必須重點(diǎn)關(guān)注的對象。外穿的羽絨服得多點(diǎn)充絨量,家里穿的睡衣也要更厚些,“不知道還以為豌豆公主變了性別”。外媒:SHEIN成法國第二大服裝時(shí)尚品牌
SHEIN以上述時(shí)尚自主品牌起家,持續(xù)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,今年以來其平臺化業(yè)務(wù)也在全球不斷拓展中。H&M要打一場翻身仗
不過,H&M在中國已過了“高光時(shí)期”。隨著快時(shí)尚品牌在中國市場逐漸遇冷,消費(fèi)者已不再為其輕易買單。在“H&M們”加大在華投入力度,留住消費(fèi)者的同時(shí),諸如UR這些本土快時(shí)尚品牌亦在崛起,品牌存量博弈態(tài)勢...在下沉市場殺瘋了的斯凱奇,為何發(fā)出市場前景警告?
在全球運(yùn)動品牌市場競爭日益激烈的背景下,斯凱奇(SKECHERS)似乎逆流而行,交出了讓人驚艷的財(cái)報(bào),顯示出其強(qiáng)大的市場韌性。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場營銷人士評價(jià),這讓人夢回90年代,那時(shí)的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿,沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者,也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...反季服裝熱度「遠(yuǎn)超預(yù)期」,誰吃到了這一波「降級紅利」?
反季服裝的潛力,確實(shí)在這個(gè)夏天得到了印證。只不過,反季促銷的真正價(jià)值還需要依據(jù)不同體量、品類商家的具體情況而定。既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn),對于服裝商家們而言,如何用好反季消費(fèi)大潮,是一道開放型考題。服飾行業(yè)入冬,海瀾之家九周跌了 200 億
國內(nèi)品牌服飾企業(yè)股價(jià)整體處于回調(diào)狀態(tài),其中海瀾之家財(cái)報(bào)發(fā)布后至今股價(jià)跌幅近8%。