者識(shí)科技獲高樟資本種子輪融資,打造Web3運(yùn)動(dòng)社區(qū)
者識(shí)科技是一只由國(guó)內(nèi)外名校名企、技術(shù)專家、體育產(chǎn)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者組成的年輕團(tuán)隊(duì),同時(shí)擁有科技研發(fā)+市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的雙向基因。169個(gè)APP自稱為元宇宙社交,是炒作概念還是真的未來?
在元宇宙?zhèn)涫荜P(guān)注的當(dāng)下,為何尚未誕生現(xiàn)象級(jí)別的元宇宙社交產(chǎn)品?飲鳩止渴,陌陌深陷困境
曾經(jīng),大量對(duì)互聯(lián)網(wǎng)社交感興趣的新用戶被陌陌的“陌生型社交”所吸引,魚貫而入的用戶曾給陌陌帶來了巨大的流量。誰也沒想到,在陌陌創(chuàng)立的第11年,曾經(jīng)紅極一時(shí)的社交軟件竟也淪落到了社交平臺(tái)的“邊緣”位置。各求活路后,騰訊、快手、B站們同行不同命
渠道端打架持續(xù)升級(jí),短視頻雖然還在增長(zhǎng),但競(jìng)爭(zhēng)格局在變差,老玩家要不斷受到新玩家的入局挑戰(zhàn)。15年出海征途,社交泛娛樂的未來是星辰大海
有些公司仍然不得出海的“法門”。明明是已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)驗(yàn)證過的產(chǎn)品,可到了海外還是會(huì)失靈?;蛘呙髅魍瑯拥墓δ?,競(jìng)品就跑得不錯(cuò),自己平臺(tái)卻無人問津。這是因?yàn)椤俺龊!北旧硎且粋€(gè)高度概括的詞。增收不增利,知乎賺錢難題何解?
在尋找答案的過程中,知乎還在虧損。在盈利目標(biāo)上,知乎還有更長(zhǎng)的路要走。一款寵物社交App月流水千萬美金
現(xiàn)在,Meta Livly 正在嘗試解鎖另外一種可能——養(yǎng)虛擬寵物,能賺錢?;ヂ?lián)網(wǎng)養(yǎng)寵物,簡(jiǎn)直是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。Snap抗寒,Zenly殞命
裁員、縮減業(yè)務(wù)線,在某種意義上是 2022 年全球互聯(lián)網(wǎng)公司的常規(guī)操作。但裁掉全球 6446 名員工中的 20%,直接關(guān)停一個(gè)月活 4000 萬、且仍在持續(xù)增長(zhǎng)的產(chǎn)品,Snap 倒是獨(dú)一家。微博面臨前狼后虎,還能戰(zhàn)否?
面對(duì)來勢(shì)洶洶的后起之秀,微博艱難地堅(jiān)守著屬于自己的社交陣地。首次虧損裁員,社交項(xiàng)目邊緣化,映客押注元宇宙能否翻身?
直播高速增長(zhǎng)神話終結(jié),社交產(chǎn)品收入占比近7成,但存在可能被下架的風(fēng)險(xiǎn),所以,映客只能不斷向外探索,尋找新的增長(zhǎng)曲線。扎克伯格的Meta比我們想象的更弱
再過18個(gè)月,F(xiàn)acebook,也就是現(xiàn)在的Meta,即將迎來它的20周年??捎腥藚s已經(jīng)在詛咒它,活不到第24個(gè)年頭。為什么說赤子城的出海是「無限游戲」?
憑借中臺(tái)和本土化運(yùn)營(yíng),赤子城通過市場(chǎng)和產(chǎn)品復(fù)制能力,正在以產(chǎn)品矩陣的方式,逐步滲透海外開放式社交賽道。熬了22年,Blued的故事講不下去了?
大社交賽道的用戶量其實(shí)都處于負(fù)增長(zhǎng),在面臨流量增長(zhǎng)困境時(shí),如何更好留存和服務(wù)核心用戶,很多公司也沒有給出答案。「寶藏耍水地」吞噬生命背后,小紅書困于「種草」
小紅書主動(dòng)向外發(fā)起攻擊的同時(shí),還得抵御來自外界向自己種草地盤上發(fā)起的致命打擊。畢竟電商還未真正成長(zhǎng)起來的小紅書,目前能拿得出的殺手锏只有種草這一環(huán)。戶外運(yùn)動(dòng)「搞定」年輕人
年輕人對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的熱愛,不會(huì)就此終止,不過,在追逐野性與時(shí)尚之外,參與者顯然更需要一層理性的底色。
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