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裁員潮
裁員潮最新資訊，投資界全方位播報(bào)裁員潮相關(guān)話題,全面解讀裁員潮投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
別了，硅谷人的黃金時(shí)代？
伴隨著這一場(chǎng)轟轟烈烈的裁員潮，科技行業(yè)上一個(gè)黃金時(shí)代或許已暫時(shí)落幕，但大家都也都相信，當(dāng)風(fēng)暴過去，下一個(gè)更好的時(shí)代和機(jī)遇仍然在前方。「畢業(yè)」浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)人的自救指南
互聯(lián)網(wǎng)“裁員潮”背景下造就出了千百種故事，誰也不能與他們完全地感同深受，誰也不知道這未來的路會(huì)走向何方。中國互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員簡(jiǎn)史
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展深水區(qū)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)是未來大勢(shì)所趨，互聯(lián)網(wǎng)未來將會(huì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。裁員成為流量密碼
當(dāng)失落者的情緒被功利的利用，痛苦的遭遇似乎也有了荒誕的戲份。對(duì)于流量就是生命線的博主們而言，無論是美好還是痛苦，界定的標(biāo)準(zhǔn)似乎只有能否博人眼球。拉勾招聘聯(lián)合創(chuàng)始人& CMO鮑艾樂：拉勾年度大數(shù)據(jù)，帶你瞰“互聯(lián)網(wǎng)人才”生存地圖
拉勾招聘聯(lián)合創(chuàng)始人& CMO鮑艾樂參加盛典，并展示《拉勾年度大數(shù)據(jù)》，現(xiàn)場(chǎng)揭秘“互聯(lián)網(wǎng)人才”生存地圖。拉勾網(wǎng)鮑艾樂：好公司能穿越危機(jī)，教育、生活服務(wù)行業(yè)經(jīng)歷寒冬會(huì)更堅(jiān)韌
其實(shí)每一次危機(jī)到來的時(shí)候，對(duì)于經(jīng)營公司的人來講都是非常好的一個(gè)機(jī)會(huì)，你回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)所謂的資本寒冬，或者說經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，每隔一段時(shí)間就會(huì)來一次，但是優(yōu)秀的公司是無論在什么樣的環(huán)...裁員潮滾滾來，活過去，春天就是你的
王冉建議創(chuàng)業(yè)者，一是晚融不如早融，融資額需要至少支撐到公司正常運(yùn)營到2019年底。二是創(chuàng)業(yè)者在估值上不要太糾結(jié)，落袋為安最重要。三是多給領(lǐng)投方一些特別的甜頭，盡量把原本只想跟投的人變成獨(dú)立領(lǐng)投。一大波裁員潮來臨：投資人說這是良幣驅(qū)逐劣幣，但姿勢(shì)得用對(duì)
公司在不能產(chǎn)生正向現(xiàn)金流、不能吸引外部資本的情況下，選擇人員收縮，降低成本，以此來爭(zhēng)取更長的存活期，是一種很理智的行為。同時(shí)大家也都開始認(rèn)真的思考商業(yè)模式，不再像過去那樣To VC。
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