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誰來定義商用PC的新標準？
聯(lián)想昭陽的品牌煥新在不斷滿足市場需求過程中，也在保持對行業(yè)的定義和增長的動力。聯(lián)想手機無人拯救
拯救者手機曾是聯(lián)想為重振手機業(yè)務(wù)打響的最后一槍。只可惜事與愿違，在歷經(jīng)多年沉浮之后，拯救者終究未能拯救聯(lián)想。第二增長曲線能否撐起聯(lián)想？
在逐漸復(fù)蘇和ChatGPT所帶來的的新機遇下，聯(lián)想如何在新的財年中實現(xiàn)收入和利潤的雙增長，還是值得期待的。聯(lián)想怎么辦？
所幸，聯(lián)想如今已經(jīng)看到了困難所在，數(shù)智化變革道阻且長，但幸好已在路上了。聯(lián)想中國區(qū)大客戶業(yè)務(wù)：確立新財年方案服務(wù)業(yè)務(wù)增長29%目標
隨著數(shù)字經(jīng)濟提速及千行百業(yè)智能化步伐的加快，方案服務(wù)正迎來比傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)更廣闊的市場空間。聯(lián)想的「農(nóng)業(yè)夢」，破滅了？
柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想2010年成立農(nóng)業(yè)事業(yè)部，2012年8月在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上，正式成立佳沃集團。2013年5月推出農(nóng)業(yè)品牌——佳沃。聯(lián)想手機大潰敗
過去二十年時間，聯(lián)想手機曾兩度問鼎中國手機第一。兩度衰落，都充分暴露了聯(lián)想“貿(mào)工技”戰(zhàn)略的短視。聯(lián)想的問題從未被真正解決過
從柳傳志到楊元慶，聯(lián)想的基因注定了它始終無法打破牢籠。在技術(shù)飛速躍遷的當下，尤甚。聯(lián)想拒絕「漂綠」
進行減排已是聯(lián)想多年來的重點策略，而未來關(guān)于它具體減排策略的成果成效，業(yè)界期待它能披露得更具體。聯(lián)想中國開春開了一槍
在時代的機遇和挑戰(zhàn)下，聯(lián)想中國開始轉(zhuǎn)型，在高質(zhì)量增長下，構(gòu)建新的市場格局。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶：以提前10年的標準嚴格要求自己
聯(lián)想制定了2050年實現(xiàn)凈零排放的目標，“以提前10年的標準嚴格要求自己”。產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)生態(tài)化，聯(lián)想百應(yīng)探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)新模式
“億元數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項幫扶計劃”旨在為專精特新和創(chuàng)新型中小企業(yè)提供更加優(yōu)惠的產(chǎn)品、方案和免費服務(wù)，幫助夯實數(shù)字化基礎(chǔ)、提升管理效率、增強經(jīng)營能力。如智能設(shè)備高至七折優(yōu)惠，資產(chǎn)管理系統(tǒng)、SCRM系統(tǒng)免費試...中國四大「出海隱形冠軍」啟示錄
風(fēng)向改變，中國企業(yè)出海何以行穩(wěn)致遠？根據(jù)我們的調(diào)研觀察，來自第一線的啟示在于：2022年的當下，中國出海軍團正從價廉物美的規(guī)模致勝，轉(zhuǎn)換到頭部隱形出海冠軍引領(lǐng)的創(chuàng)新致勝。日本消費電子崩盤啟示錄
從70年代至今，大多數(shù)日本公司的發(fā)展路徑其實是這樣的：他們先突破了某個技術(shù)，或創(chuàng)造了某個零部件，比如內(nèi)存、閃存和CIS，然后通過終端產(chǎn)品將技術(shù)推向市場。諾諦智能創(chuàng)始人胡長建：讓真正可落地、可規(guī)?；腁I服務(wù)滲入到企業(yè)血液中
師徒攜手、背靠聯(lián)想，諾諦智能就這樣脫始于聯(lián)想，躬身躍進了廣闊的企業(yè)服務(wù)市場。需求驟降，成本激增，PC行業(yè)再次入冬
產(chǎn)品賣不動，品牌的壓力可想而知，今年四月就有消息稱，幾乎所有的頭部PC廠商都在“砍單”，聯(lián)想、惠普、宏碁、華碩等都開始下調(diào)年度出貨目標，戴爾更是被曝出第三季度顯示器及筆電面板需求將下調(diào)50%，這幾乎意...聯(lián)想講不出新故事
如今的人工智能與云時代，聯(lián)想的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更多像似防守型的被動應(yīng)戰(zhàn)，而非以戰(zhàn)略為指引的主動出擊，在市場占位的先機上就天然的落后于人，加之長年累積下的“貿(mào)工技”基因，聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型之路注定顛簸且莫測。
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