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雷軍不是雷布斯，小米也不是蘋(píng)果、華為、藍(lán)綠大廠(chǎng)，未來(lái)的7年先看看再說(shuō)
“活著就是為了改變世界”，喬布斯做到了，但雷軍沒(méi)有做到，至少目前還看不出這種跡象。喬布斯總想擁有或控制他們“所做的所有事的核心技術(shù)”，但雷軍目前并沒(méi)有這種野心。喬布斯能把“文化帶入產(chǎn)品”，但雷軍不能。...雷軍輸給了勢(shì)利眼：傳統(tǒng)企業(yè)家有多低調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)界的企業(yè)家就應(yīng)該有多活躍
“有時(shí)候，與其說(shuō)人們是在消費(fèi)產(chǎn)品，不如說(shuō)是在消費(fèi)一種人格魅力。但是，最近這幾年在國(guó)內(nèi)一直風(fēng)聲水起隱隱找到了“神”感的雷布斯卻在印度因?yàn)橛⒄Z(yǔ)被打回原型。雷軍真成雷布斯：獲選福布斯亞洲年度商業(yè)人物
《福布斯》雜志稱(chēng)，在雷軍的帶領(lǐng)下，小米以?xún)r(jià)格低廉的智能手機(jī)橫掃亞洲市場(chǎng)，并在全球范圍內(nèi)帶動(dòng)了以大眾可承受的價(jià)格生產(chǎn)功能強(qiáng)大的電子設(shè)備，以覆蓋廣闊人群的潮流。
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