燒完線下失守C2B回收，愛回收開始靠拍拍講B2C故事
總體而言，缺乏相關基因、沒有市場號召力，愛回收是時候需要解決這些制約發(fā)展的關鍵問題了。補貼大戰(zhàn)下，社區(qū)團購沒有羊毛、只有雞毛
在社區(qū)團購的混戰(zhàn)模式中，美團、滴滴、拼多多等互聯網巨頭已經反超興盛優(yōu)選、十薈團等創(chuàng)業(yè)公司，跑在了最前線。因為春天來了，所以共享單車就漲價了？
為什么先進的模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，沒能轉為企業(yè)的核心競爭力，幫助提升運營效率？如果共享單車企業(yè)連基本的行業(yè)效率都達不到的話，市場上又怎么會有它們的位子呢？說蘋果衰退在即，國產廠商是不是高興有點太早了？
隨著市場份額和保有量的增長，國內手機廠商在安卓生態(tài)的地位有所提升，但話語權并不在它們手中，而是由系統開發(fā)商谷歌所掌握。蘋果則集系統與硬件廠商為一體，它是蘋果生態(tài)體系的絕對話事人，牢牢地把控著整個生態(tài)的...財報靚麗難掩競爭力不足，小米應盡快找回自己的節(jié)奏
當下中小廠商尚未完全出局，類似的市場競爭態(tài)勢仍在繼續(xù)。由于中小廠商日漸式微，今年手機市場將從對中小品牌的殲滅戰(zhàn)轉變?yōu)轭^部之間的陣地消耗戰(zhàn)。下線順風車無助于滴滴提升安全保障，但開放市場競爭可以
只有把用腳投票的基本權利還給消費者，市場這只無形的手才能發(fā)揮它應有的巨大作用，引導企業(yè)為用戶提供更安全、更優(yōu)質的服務共享單車獨立發(fā)展太難，融入本地生活服務體系才能生存
共享單車的價格戰(zhàn)仍可能繼續(xù)，由于各自有集團支持和本地商家的營銷廣告收入，不可能出現虧損而退場。最終誰也吃不掉誰，形成摩拜、哈羅等兩三家企業(yè)共存瓜分市場的格局。?互聯網家裝萬億市場能否催生出千億市值巨頭？
若想實現千億估值的目標，齊家網就需要在原來基礎上成長10倍，以60%的復合增長率計花5年才有機會達成。這意味著它必須全力以赴，全面跑贏大盤才可能有機會。傳公眾號將變身信息流，微信背后的邏輯和策略
出于對用戶時間和閱讀習慣主導權的爭奪，特別是對野心勃勃、擴張沒有邊界的今日頭條進行策略遏制，公眾號變身信息流的推出很可能只是時間早晚的問題，甚至是宜早不宜晚。凡普金科出海東南亞 金融科技能否成中國新名片？
非常有意思的是，新加坡、印尼等東南亞國家，成為了眾多金融科技企業(yè)出海的首選市場。為何它們紛紛不約而同地將東南亞作為國際化的首選之地呢？抖音品牌升級既是懟快手，更是生死攸關的策略轉型
或許我們現在也可以這么說，未來抖音與微信也必有一戰(zhàn)。當然前提是抖音的策略轉型能夠成功實現，這是未來生死攸關的關鍵，并不容易達成。相比之下，抖音能否擊敗快手反而沒有那么重要，畢竟兩者調性不同，面對的用戶...Netflix逆襲、當當賣身，企業(yè)如何才能基業(yè)長青？
當市場態(tài)勢發(fā)生變化，企業(yè)首先要重新進行定位，弄清楚對手是誰，產品和業(yè)務如何設計調整。監(jiān)管常態(tài)化下的“愛錢進”們，借普惠金融突破或是難得機遇
在互聯網金融監(jiān)管成常態(tài)的情況下，企業(yè)把產品和服務做好才是贏得市場的王道。這是市場競爭永恒不變的主題，可能有一些技巧在內，但沒有任何捷徑可走。BAT春節(jié)營銷各有所圖：爭流量、搶用戶、拼內容
在今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，BAT有著截然不同的表現。但如果說有什么共同之處的話，那就是各自的發(fā)展策略決定了營銷的方式。
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